如果供应商也需要承担项目的任务，则在工作计划步骤1的会议中，邀请供应商团队成员出席非常重要。
在步骤1的会议结束时，项目管理者必须完成以下任务。
在创建工作计划时，要确保计划提出的要求不至于过高，以免无法确保参与人员的责任或无法论证项目的持续时间，但同时也要确保计划不过于细碎。要充分实现二者之间的平衡。
我们的工作计划规则和制定工作计划的方法，可确保任务的完成计划将安排在-周的每一天， 而不是传统的“星期一开始，星期五结束”方法。
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