作为公司CTO这么些年，对研发工作立过很多规矩，定过很多规范，行过很多标准，如果硬是要高度提炼总结一下的话，我大概能够归纳如下这些，也是我们这些年来日积月累重在实践总结出来的经验教训。如果你的公司想要打造一支高绩效的研发团队，最重要的不是先定目标、定KPI，而是整齐划一先确定好研发团队的行为准则，让大家有所是从，然后才是有所作为。
三大纪律
- 研发安全大于天，客户至上记心间
- 技术升级须敬畏，公司授权最当先
- 一切行动听指挥，严守规程保周全
八项规定
- 务实担当重实践，高效创新勇突破
- 坚守规范为准绳，违规操作会扣分
- 按时按质保交付，无故延期要担责
- 软件开发实用化，运维保障工程化
- 风险问题须闭环，系统故障急响应
- 评估工时要合理，上班时间不摸鱼
- 横向拉通很重要，目标对齐保验收
- 任务交付有标准，进度结果必反馈
对于研发三大纪律的解读主要是把研发安全摆在最高的位置，比如不能把公司核心产品资料和源代码上传到互联网公共网站去，尤其涉及客户的项目资料和源代码更是不能暴露到互联网上去；还有所有涉及有服务器、数据库、应用系统的IP地址、账号、密码、手机号等隐私信息都要加密和脱敏处理。任何新技术的引入和现有技术的版本升级都必须经过公司技术部的授权，项目组不可擅自升级。最后就是要求所有研发人员都必须严格遵守研发规程，比如：需求版本流程、设计开发流程、测试版本流程、上线升级流程等等。
对于八项规定的解读主要是践行公司务实担当、高效创新的文化价值观；违反研发章程的会被扣分；重视任务按时按质交付，无故延期交付的会进行考核；软件开发注重实用化交付（数据准确、功能串通、操作友好），以及做到工程化的移交；发现的所有问题和可预见的风险都要进行闭环，不可视而不见等着犯错的等着被投诉，系统发生故障需第一时间响应和解决；研发团队负责人要有理有据的如实评估工作量，不可虚报工时，研发团队每个成员的工作安排必须饱满，杜绝没有意义的加班和磨洋工；小团队的目标要向项目组整体的目标对齐；上级安排的每个任务单都必须明确交付的标准是什么，是面向用户的实用化交付，而不仅仅只是把代码开发完功能开发完，任务的进度和结果要主动向上级反馈。
每个公司都有自己的文化价值观，也都有自己的研发制度和流程，以上研发 “三大纪律、八项规定” 可能不一定适用于每个公司的研发体系，但从研发工程的角度上来说应该是差不太多的，仅供参考吧。
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