当我对一件事犹豫不决时，我会通过“终极三问”来问自己，“为什么做这件事”，“这件事对我意味着什么”，“怎么做好这件事”。
️WHY｜为什么要软考？
收获一套可扩展的知识体系。去年5月考完PMP后，对项目管理算是有了个入门，觉得老美提出的这一套理论框架挺有意思，加上7月份PMP出了成绩，信息大增，于是一鼓作气报了软考。
掌握一门可迁移的方法体系。我自己做的是政务产品，见识了各种各样的项目经理。有靠谱的，也有甩锅的，所以想着学点理论自保，再不济也能拽几个词互怼。
️WHAT｜软考是什么？
我们常说的软考，全称叫信息系统项目管理师，是一种对IT从业人员的资质证明。当然，不是说没有这个证你就做不好项目管理，也不是说有这个证你就能做好项目管理。只能说，有了这个证说明你掌握了这一套成熟的理论框架，而这一套理论框架经过海量的项目验证，是最佳的实践范本，你用它去做项目管理，成功的可能性会更高。
️HOW｜软考要怎么准备？
关于备考，往往是个“小马过河”的故事。软考受众广，网上信息多，这里我只提几点。
软考不一定要找机构。但如果你看重的是投入产出比，找一家靠谱的机构往往事半功倍。
备考时间以3个月为宜。时间太长，前期拖沓，没有效率；时间太短，考前容易紧张和焦虑，挺煎熬。
“停船三里路”，按计划做好每天的事。我备考的时候，7:30到公司，每天备考一小时，雷打不动。这样的坚持让我有了学习惯性，也给自己增加了信心。
我学到了什么？
他山之石 可以攻玉。以前做产品时，我们往往想追求“最优解”，但经常事与愿违，借鉴项目管理观念，可以得到“次优解”。做完回头看，有时会发现“次优解”更好。
项目沟通更高效。在工作中和项目经理打交道，以前是一团糊，现在可以大概看出哪些是出于项目管理提的要求，哪些是为了撇清责任甩的锅。认清了形势，可以在工作中有更大的主动权。
知行合一，学以致用的可能性。对于知识，我一向奉行“知行合一”的态度，如果看完一本书，或者考完一本证，却一直没有实践，对我来说就是一种自欺。为了掩盖自己战略上的懒惰而勤奋，为了读书而读书，为了考证而考证，最终沦为“书呆子”或者“考证工具”。软考，是我众多知行合一实践中的一种。
需要的同学可以先点关注在私信我哦！！！
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。