从零开始学项目管理——项目管理的概念和流程(项目管理通俗的讲解)

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之第一章 项目管理的概念和流程

从零开始学项目管理——项目管理的概念和流程(项目管理通俗的讲解)

第一章 项目管理的概念和流程

主要涉及以下5个部分:

1.项目管理的定义

2.项目的生命周期

3.项目管理的流程

4.项目管理的决策

5.项目管理的意义

从零开始学项目管理——项目管理的概念和流程(项目管理通俗的讲解)

1.项目管理的定义:

(1)什么是项目管理:

运用规律、经济的方法对项目进行计划、组织、指导、控制,并在时间、技术、费用上达到预定目标

(2)项目管理包含的要素:

5大过程组:启动、计划、实施、监控、收尾

9大知识体系:①项目整体管理,②项目范围管理,③项目时间管理,④项目费用管理

⑤项目采购管理,⑥项目风险管理,⑦项目人力资源管理,⑧项目沟通管理

项目质量管理

(3)了解项目特性是管理之重:

①普遍性,②一次性,③独特性,④冲突性,⑤目的性,⑥制约性

从零开始学项目管理——项目管理的概念和流程(项目管理通俗的讲解)

2.项目的生命周期:

(1)什么是项目生命周期:

概念阶段(项目确定是否可行)、开发阶段(人、财、物及一切软硬件)、实施阶段、收尾阶段

(2)项目生命周期的基本类型:

预测性项目生命周期(又称驱动型项目生命周期)、适应型项目生命周期(又称敏捷型项目生命周期)、迭代与增量型生命周期

(3)项目生命周期的特点:

①对成本和工作人员的需求由少变多再变少,②随项目发展,成功率越来越高,③项目起始阶段,人员能力对项目产品的特征和成本影响最大,随项目发展影响逐步削弱,④每个阶段都用工作成果作为完成标准

从零开始学项目管理——项目管理的概念和流程(项目管理通俗的讲解)

3.项目管理的流程:

(1)项目管理过程的组成:

①项目启动阶段(项目章程、任命项目经理、确定约束条件、假设条件等),②项目规划阶段(项目阶段的工作目标、任务、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等),③项目实施阶段(项目任务书对工程进度、工作质量标准、工作内容、项目范围等追踪记录)④项目控制阶段(监督、控制),⑤项目收尾阶段(验收、形成项目档案、汲取教训等,项目干系人合理安排)

(2)项目管理过程之间的关系:

阶段之间与过程相互联系、相互制约,项目监控过程与其他过程相互作用

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4.项目管理的决策:

(1)什么是项目决策:

为实现某一目标,根据客观的可能性和科学决策,对行动方案的选择做出决定

(2)项目决策应遵循的原则:

科学化原则、民主化原则、系统性原则、效益原则

(3)项目决策的程序:

调查研究、拟定方案、评价方案

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5.项目管理的意义:

(1)项目管理的价值:

提升组织的学习力、提升组织的整合力、提升组织的执行力

(2)项目管理推动社会进步:

项目催生新产业、项目管理有效减少社会运行成本

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