全过程工程项目管理师、全过程工程咨询项目经理、全过程工程咨询师该如何选择？
相信最近有很多朋友接到关于全过程工程咨询师报考认证的电话，或者对全过程工程项目管理师有所了解
那么全过程工程项目管理师，全过程工程项目经理究竟是什么，对于在工程建设领域的从业者又有什么帮助呢？今天小编就给大家做一个详细的分析！
一、先说全过程工程咨询
全过程工程咨询，其实说白了就是将原本的勘察设计，造价咨询，监理咨询，工程项目管理等单一领域的咨询服务做了资源整合，服务整合的结果！想必这里一定有人会说；“我原本做的造价咨询，或者监理咨询服务，好好地为什么现在又要做全过程工程咨询了，作为一家2-3线城市的中小型企业，本就资源匮乏，现在转型全过程工程咨询，日子越来越难”。
其实全过程工程咨询的本意是好的，传统咨询服务有很多弊端，比如：责任不明确，建设项目周期长，投资花费高等多种弊端。同时提高我国工程建设领域企业的专业技术，效率及工艺
但是大家别忘了，推动全过程工程咨询是政府主动改革，这说明了什么您自己想！
515号文件中就明确要求：国有投资和政府投资项目优先采用全过程工程咨询。那么这就简单了，涉及到国有投资和政府投资的项目采用全过程工程咨询就是要，少花钱，多做事。项目出现问题可以直接甩锅给各位提供咨询服务的企业！（小编个人理解，各位看官可以看一看就算了，千万不要讨论呦）
二、企业为什么要转型全过程咨询
从政策角度分析，现在各个地区都在大力推动全过程工程咨询，传统咨询服务基本已经到达了天花板，想从单一领域发展壮大企业基本已经是不可能了，当然目前做小而美的企业也可以，但是国家政策和地方政策是倾向全过程工程咨询的，所以你要了解一下全过程工程咨询，毕竟近几年经济不好，经济不好企业的发展就难！
房屋建筑和市政基础设施项目要求采用全过程工程咨询，国有投资和政府的的项目就更不用想了，必须采用全过程工程咨询。国有或者政府投资的项目采用全过程工程咨询是为了省时，省力，省钱，降低风险，那社会资本的投资建设就更不用想了，社会资本的钱都是自己的，比政府算的更细！所以采用全过程工程咨询也是必然的！
那么作为企业的你，你觉得你要不要保持现有业务的前提下，是不是应该了解或者介入全过程工程咨询呢？
三、参与全过程工程咨询为什么要具备人才，应该具备什么人才？
在传统咨询服务下，你的企业具备一二级建造师，建筑师等专业人员是完全ok的，但是对于全过程工程咨询就不一样了！我相信你会想（有一二建还不行吗？）
行！
但是，换个角度想想一下，如果你是业主，你会将你的项目委托给谁呢？(别扯那些暗箱操作，说公平公正的）如果是我，在同等资质的前提下我希望将项目委托给有能力的企业！
当然对于企业来说有以及几点值得你考虑一下
1.竞标过程中前期的资格预审，资格预审决定了，企业有没有参与的资格！如果你有证是不是就多一点机会嘞？你品，你细品！
2.参与竞标，评标专家那点事你还不清楚吗？（评标专家您千万别怼我，这个对您也有用！因为有证系统自动分配的时候会有优先权！）
3.资质升级，没错不是注册类的作用不是很大，但是（看重点）每年大概有多少个可以入围的企业你应该明白吧？有证你就有可能入围！ 当然这不是绝对的，但是有总比没有强吧！你说呢？
4，重点来了，这个你要好好想想是不是这么个事！你的企业有能力参与全过程工程咨询了，如果你的企业自己拿下了全过程工程咨询的项目，那么你的责任是不是就大了，全过程工程咨询不是传统咨询服务，所以，单单的监理，造价工程师是不能满足的！那么如果有问题那么该怎么办？换个方法说，如果你具备基于监理，造价工程师专业人员是不是就可以规避一些风险？
如果你是联合体的形式参与全过程工程咨询，那么你就更应该有自己的专业人员了，因为联合体中大家都用相应的责任，项目建设过程中自己总不能承担最大的责任吧！所以你需要配备全过程工程咨询团队的负责人！
应该具备这样的人才
那肯定是，全过程工程项目管理师可以简单的理解为，为业主提供全过程工程咨询服务及项目管理的综合类的专业人才，是基础，监理，造价，建筑师之上的专业技术人才。不仅懂设计，懂造价，懂监理，懂项目管理，还懂法务财务等全方位复合型人才，这就是全过程工程项目管理师！
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