项目管理软件的选择并不容易，因为要考虑到企业行业、企业规模、制度、流程、成本预算等方面因素的影响，所以不同的企业的使用策略并不一样。但在选择的过程也可以主要分为以下几大步骤：1、首先要明确自己的实际需求；2、其次是挑选适合自己的部署模式；3、选择有足够灵活的软件；4、选择口碑好、有成功案例的软件。
明确自己的实际需求
常见的企业管理软件主要有工程项目管理软件、软件研发项目管理软件、通用项目管理软件等几种。
在选择之前企业首先明确自身急需要解决的问题是哪个版块，以自身需求为导向，就不会由于选择太多而不知道选什么。
因为无论什么软件，它只是一款工具而已，目的是帮你做好管理，而不是颠覆现有管理模式，所以要根据企业问题所在去考虑最合适的管理软件。
所以在选择前，要根据所处的企业行业、企业规模、制度、流程、成本预算自身的情况，确定自己想要解决什么问题、满足什么功能，然后再去挑选合适的平台软件。
而我们在项目管理过程中一般需要完成以下 14 项内容：
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料；
2、对项目进行分析和需求策划；
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计；
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表；
5、制定项目执行和控制的基本计划；
6、建立项目管理的信息系统；
7、项目进程控制，配合各项目干系人对项目进行良好的管理；
8、跟踪和分析成本；
9、记录并向产品经理传达项目进展信息；
10、管理项目中的问题、风险和变化；
11、项目团队的组织建设；
12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作；
13、项目及项目经理考核；
14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
这 14 项项目管理的工作中，其中有 8 项涉及对外的沟通，至少 10 项涉及汇报，那我们就清楚了，一些办公室的通用工具，是我们不得不掌握和熟练应用的，比如说 PPT，比如说 Excel。
再者，项目组织中建设的沟通渠道，也是需要工具来辅助的，最简单的，有的团队就用微信群做沟通工具，有的小型创业公司用 Worktile，大型的企业用邮件系统，用微软的一整套解决的方案，甚至需要思科的视频会议系统。
除此之外，我们也能看到一些特别的功能需求，是项目管理才需要的，比如制定项目的目标，制定项目计划，安排项目进度，监控项目的进展，控制和分析成本，监控项目的风险和变化等等。
还有一些工作，我们无法定向地找到对应工具，比如说项目团队的组织建设，团队建设可以是一次出游，或是召开一次会议，因为没有一个特定的形式，所以也不属于项目管理工具所要求的。
其实，项目管理工具的优劣就是评估它所具备项目管理的功能的强弱，最基本的项目管理工具，一定要具备的功能包含能定义任务定义项目任务的时间能对任务指派负责人能在工具当中分配资源能对项目的执行情况进行跟踪能建立子项目模块能定义项目的里程碑能建立任务与任务之间的逻辑关系能将任务进行简单的分组具有基本的筛选过滤功能
更多PMP相关知识请关注公众号：中创PMP之家
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。