国内外工程师对于进度的要求略有不同，国内粗犷，逻辑较强，国外精细，显得杂多。但进度计划工作均侧重于进度计划的编制，是现场施工程序的逻辑。总体而言，有如下几点：
1、软件使用方面。国内流行Excel表格编制和Project软件编制，国外流行project和P6编制，终值输出主体同样是项目时间表、施工逻辑和横道图（运用最多）。在软件上P6的功能更强大，表现更有张力。采用P6编制一套完备的施工进度计划所涉及内容量、信息量浩大，除施工进度上逻辑，还需考虑资源、设备、材料、人员等方面的逻辑，需要耗费大量的时间专注于其编制，后续更新亦是相当繁琐。但它能直观的展示进度计划的关键路线，随时间的推进，直观的展示当前任务的完成状态。在添加资金、资源后，可直接生成资金流量图表，显示资金的支出和资金的回拢、收益及投资回报率等，便于成本的控制管理。
Excel表格编制一般是直接进行施工的时间安排和横道图绘制，在逻辑上的表现力不足。Project软件编制除了进行施工时间和横道图的编制外，在逻辑上也可直观的表现。资源方面编入后，在界面显示和图表分析方面，表现力不及P6。所以在进行项目进度管理的时候，根据项目的需要进行软件的选择，如果作为总包商，建议还是采用P6较好。当然也有其他进度计划软件，小编就不列举。
2、进度计划划分较细。因国际监理单位的体制限制，工程实施过程中，工程师职权划分较细，人员流动性较大，造成其对进度计划划分类别较多。例如，设计图纸进度计划、设备采购进度计划、材料采购进度计划、施工进度计划等，并且要求分开提交，并且更新频繁。这划分上与国内是一致的，在监理工程师的审核方面略有不同。因其相应工程师的服务期限有限，对各类需审核文件在进度计划提交后，根据进度计划相对集中的提交，避免审核文件提交后，长时间没有监理审核，难以推进下一步工作。
3、对进度卡到细节。除总体进度计划外，在近期工作中，国外工程师对细节的追求较为着迷。其细致程度达到每一个步骤和环节。例如：两周后施工混凝土，在相应审核资料完毕后，那么就是材料，人员，设备的进场，细致到每一种材料的进场时间，各工种的人数，进场时间，混凝土的进场时间，精确到每一天，当然这部分工程师会参与协商。此外，是日工作计划，要求排除每天的工作计划，一方面是便于他们直观的控制，便于监理单位安排值班人员；另一方面，是在于他们直观的看出施工进度滞后后，能在哪些时间进行补救。说直白些就是主动性和灵活性有待提高，当然我们也不否认这种工作态度。
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