使用企业项目管理平台可以给企业的内部流程、外部项目、资料存档等等带来很大程度的改善，从规范化到流程化再到电子化，一步步将企业的宏观管理深入到项目的方方面面，在优化各个环节流程和降低沟通成本同时，也为企业的管理带来质变的改善。以下是工程项目管理系统优势分析：
1、 项目评估
由进度评估、EVMS评估和临界指数评估模块构成的项目评估子系统。它主要应用 挣值分析(EVMS)技术，对项目的进度和成本进行评估，通过进度差异、费用差异、进 度执行指数、费用执行指数等定量数据来客观反映进度的快慢、成本的超出和节，便于 项目高层领导和管理人员掌握项目总体信息。可按周、月等时间单位生成挣值分析曲线; 科学、准确地分析、评价项目进展状况;丰富的报表和数据，从不同角度反映评估结果。
2、 风险分析
风险分析子系统采用运筹学数理统计原理，对项目建设过程中的工期、成本，进行 量化分析，项目进度计划和预算成本完成百分比。乐观值、悲观值、最可能值、希望值 等专家经验提供分析基础;风险概率分析;直方图、曲线图、饼图直观 显示项目时间、成本风险;拓展进行物料价格、人工成本风险管理。
3、 招投标管理
项目建设过程中，无论是设计招标、材料设备的采购招标、施工招标的管理流程基 本是相同的，都需要对相关的供应商的资质、价格体系、质量保证、售后服务和历史使 用状况进行考核。招标管理允许用户自定义多级招标考核指标，允许多名相关专家对每 个厂家设备对各项评分指标打分，系统自动汇总产生投标厂家的专家评分汇总表和明细 表，为领导决策提供依据。
4、 项目报告
通过项目报告子系统将项目执行过程中需特别关注的、常用的项目信息汇集生成包 括项目/任务摘要报告、里程碑任务报告、关键任务报告、任务计划调整报告、拖期任 务报告、即将开工任务报告、项目/任务管理机构图表等具体内容的项目报告，使项目 总体信息便于项目管理人员和高层领导掌握。
5、 资源管理
通过包括报表与分析、资源计划等模块的资源管理子系统，实现大型设备、项目人 员的优化、管理与配置，来降低项目成本，控制人力资源成本;分析工程师、项目经理。
好了，以上就是小编对使用工程项目管理系统优势是什么的大致介绍了，希望以上的内容能够给您带来帮助，当然了工程项目管理软件带给企业的好处可不止这些哦，如需了解更多的工程项目管理软件相关资讯可点击本文链接进行查阅!
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