工程代建的管理模式(房地产代建模式中的工程管理)

有在设计院的同行应该知道,现如今的设计行业不再能与十年前同日而语了,各类物价一路飙升,房价更是刹不住车,唯独这个行业的设计费确一直停留在十年前的水平。所以很多设计院都在“另谋出路”,不断的开启了新的业务市场,如EPC、总承包、工程咨询、工程代建等等。

我也是在2020年从一个地产公司跳槽到现如今的设计院,涉及到的板块是工程代建,职位是代建项目经理,月薪1.8W,另外年底多多少少有一点奖金。我在这里想表达的是,现在的代建业务的尴尬。代建业务在湖北省内真正大规模兴起也就这最近的两三年,但是发展质量个人觉得真的非常一般。

代建的作用主要是解决业主在专业领域的空白,承担起业主的一些职能,如主导规划设计、报建、招投标、施工的过程控制等等。但现在很多代建专业领域非常受限,大多都是施工单位出身,最后就逐步走出了“监理模式”,仅仅都是把重点放在了施工阶段。如果领导们不再加一引导,我看这个行业最终真的就会和监理一样,代建就真正的成鸡肋了!不知道同行业的人怎么看?

工程代建的管理模式(房地产代建模式中的工程管理)

工程代建的管理模式(房地产代建模式中的工程管理)

工程代建的管理模式(房地产代建模式中的工程管理)

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年7月21日 上午10:54
下一篇 2022年7月21日 上午11:08

相关推荐