以争创“五项先锋”提升党建“三力”(基层党建五力提升 十百争创)

以争创“五项先锋”提升党建“三力”(基层党建五力提升 十百争创)

近年来,重庆医科大学附属第二医院坚持党建统领、深化党建创新,通过在党员先锋岗、党员示范岗、党员责任区、党员突击队、党员志愿服务队“五项先锋”创建上开展赛马比拼,不断加强支部建设、能力建设、基础建设,推动基层党建引领力、行动力、内生力整体跃升,奋力打造具备适应和引领现代化能力的新时代“红岩先锋”变革型组织,努力在新时代新征程上交出党建高分报表。

谋好赛事,以支部建设提升引领力

坚持全院系统谋划,分批分类分步有序推进,引导各党支部在“赛场”上踊跃参与、奋力奔跑,切实提升党建引领力。

一是全院分批创。立足实际,综合设置长期规划和短期目标,分批次开展“五项先锋”创建活动。引入竞争机制,每批创建年限为1年,层层筛选已有建设基础、优势特色明显、创建思路突出的20—30个党支部开展创建,集中力量打造一批示范精品样板,实现以点带面、全面开花的良性发展。目前医院已完成首批创建,预计通过2—3年分批次滚动推进,在全院党支部中树立起比学赶超、争创先进的价值取向,打造出多个特色鲜明、亮点突出,具有全市乃至全国知名度的党建品牌,以“数个点”引领全院“党建红”。

二是精准分类创。坚持因地制宜、错位发展,充分考虑临床、医技、行政后勤等部门差异,针对不同业务领域特点,设立党员先锋岗、党员示范岗、党员责任区、党员突击队、党员志愿服务队等5类创建项目,打造各具特色的先锋党支部。坚持立足基础、统筹发展,综合考量各党支部党建基础、资源配置、品牌定位、特色亮点等要素,选准支部创建品牌,精准施策、靶向用力,以达到提服务、促发展、惠民生的预期目标。

三是有序分步创。强化统筹调度、分步创建,推进创建活动按照“年初组织申报”“年中推进实施”“年末巩固验收”三个步骤有序进行。强化过程管理、闭环落实,用好“三张表一系统”监管创建全过程,实现项目清单化、任务责任化、管理数字化,推进整体项目规范管理。强化督促指导、项目保障,建立多项举措切实保障创建活动,加大对项目联系指导、跟踪问效、经费保障等方面的支持力度,确保创建活动高质高效地推进。

以争创“五项先锋”提升党建“三力”(基层党建五力提升 十百争创)

划好赛道,以能力建设提升行动力

坚持加强过程管控、常态比拼,划出年初、年中、年末三条“赛道”,办好互学互鉴互比活动,实现以赛促干、以赛促进、以赛争优。

一是年初比思路。心中有策略,脑中有思路,是创建先锋的前提。院党委强化政策指导,引导党支部遵循科学性、可行性、创新性原则,找准对接党委政策、服务中心大局、契合科室发展、符合群众期盼的创建点。2022年,52个党支部和1个党总支围绕“提升党员思想政治素质”“提升支部党建工作水平”“提升群众对党组织的认同度”三个主要目标,坚持硬件建设和内涵建设相结合、统筹规划和分步实施相结合、整体提升和品牌塑造相结合制定创建方案58个。院党委严格遴选、优中选优,以57%的淘汰率选出首批“五项先锋”创建党支部25个,共明确150余个亮点工作举措,描绘了基层党建高质量发展的“蓝图”。

二是年中拼进度。院党委紧抓现场督导、阶段性考核验收两个重点,通过往点上跑、到现场督、面对面谈等方式进行评估考核,以“评”促变,激励党支部从“推着走”到“争着干”,从“躺平”到“奋进”,形成你追我赶、勇争一流的创先争优氛围。每轮验收后及时总结,注重挖掘基层管用做法,提炼特色经验30余条,院党委在实地考核评估的基础上,审查中期推进情况,并于七一庆祝活动上为考核达标支部授牌,以典型示范激励全院党支部争创先锋,形成“群雁高飞头雁领”的生动局面。

三是年底看成效。办好创建活动结题验收会议,坚持公正公平公开,党支部书记现场比拼,党委委员现场打分,严格把关,以实绩服众。首批25个党支部均表现出色,创建目标完成率达100%。基层党员群众普遍反映,党建强了,“宽仁之基、翼、精、魂、星”五项工程扎实推进,校级“双创”工作和党建研究项目再结硕果,“宽仁党建”品牌全面打响。服务好了,魁星楼新门诊改建升级,举办基层医疗服务近50场,“爱心陪诊”志愿服务免费陪诊超1.6万人次,获得表扬信5389封。担当实干,抗“疫”四线作战,扛起了“定点救治医院、公卫重症托管、方舱支援管理、日常诊疗服务”重点任务;落实市委“一号工程”与四川省邻水县人民医院携手签订医联体合作协议。发展速度提升了,落实创新驱动发展战略,启动“揭榜挂帅”项目,资助经费1060万元;快速突破150例器官移植,位居全市前列,实现跨越式发展;举办学术会议134场,逐步打响影响力。

以争创“五项先锋”提升党建“三力”(基层党建五力提升 十百争创)

建好赛场,以基础建设提升内生力

坚持破除束缚、解放活力,完善配套激励机制,提档升级创建平台,让“五项先锋”创建活动成为干事创业的“赛场”,促进发展的“沃土”。

一是干事有平台。在政策机制、激励保障方面持续用力,为党支部创先争优提供广阔平台。完善经费保障机制,每年为支部划拨创建经费2万元,做好经费支撑;党办持续加强“线上 线下”业务指导和服务力度,推动创建活动落细落实。依托平台,各党支部坚持高标准,创新方式、优化路径,创出品牌、创出成效。如第1党支部围绕强基础(Primary)、促融合(United)、深研学(Study)、带群团(Lead),打造“党建PLUS”品牌,推动党建业务协同推进、融合发展;第4党支部“管理育人、服务育人”教学管理示范岗成效突出,获教育部、国家卫生健康委等部门联合设立的全国首批“大思政课”实践教学基地;第6党支部“宽仁医务示范岗”的乡村振兴案例获得重庆市委组织部“十佳案例提名”;第37党支部创建的“巾帼党员先锋岗”聚焦服务患者、智慧医院建设,获得全国总工会“全国五一巾帼标兵岗”。

二是创业有荣誉。大力宣传“五项先锋”创建活动的先进事迹和硬招实招,全方位“亮晒比学”。大力宣传先进典型,在医院官网、官微“赛支部”栏目对首批创建支部的经验做法逐一宣传推介,精选其中10个优秀做法通过新华网重庆频道、中共重庆市委党建门户七一网、华龙网、山城卫宣等媒体强化对外宣传,扩大先进典型示范带动效应,辐射带动更多党支部加入“五项先锋”创建活动中来。

三是成果有转化。将“五项先锋”创建活动与先进基层党组织评选、党建考核评价相结合,营造“先进工作必有先锋、表彰先进必讲先锋”的浓厚氛围。与先进基层党组织评选结合,将创建工作开展情况作为先进基层党组织评选的重要参考,2022年67%的获奖支部为“五项先锋”创建支部;与党建考核评价结合,将“五项先锋”创建活动开展情况作为年度考核的重要内容,获评支部可计入加分,充分调动党支部积极性。

“五项先锋”创建活动在全院树立起鲜明导向,“我要创建、大抓创建、比拼创建”蔚然成风,新的典型越来越多。在创先争优的氛围中,党支部唯实争先、真抓实干,基层党建工作实现精准破题、迭代升级,为医院在新时代新征程上高质量发展提供坚强组织保障,推动医院卫生健康事业再上新台阶。

(作者系重庆医科大学附属第二医院党委书记)

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