引言建筑工程进行施工的过程中，为了提高整体的工程建设效率，通常采取一定的规划措施对建筑工程的施工进度进行合理的控制，以提高施工效率和工程效益，那么怎么提高工程的效率呢？用“系统”来对公司进行系统的管理，智慧建造、绿色管理是未来5G时代到来的标签，对建筑行业的标签，这项工作已成为工程建设的主要施工措施之一。
1、建筑工程施工进度管理的重要性分析
1.1有利于提高建筑工程的整体效率
在制定方案的过程中，对于工期需完成明确的规定。因此，加强施工进度管理能够保证工程安装工期顺利完成，从而进一步提升项目的整体施工效率。
1.2有利于提高建筑工程的整体效益
工程项目具有施工周期长，施工工序复杂，涉及范围面广的特点，这些特点对工程的施工进度造成一定影响。为此，在具体的建筑工程施工阶段，应该积极做好建筑工程自身的进度管理工作，合理化建筑工程的施工工期，确保建筑工程项目在规定的施工周期内完成工程施工工作，有助于减少非必要的资金投入，减少工程造价的经济成本。
1.3有利用提高建筑工程施工质量
建筑工程施工进度管理工作在实际的建筑工程施工阶段，需要相关管理人员认真配合，在施工安全工作方面积极应对，在保证施工安全顺利完成的同时尽可能的缩短施工工期，对影响施工进度的因素予以排除，尽量使施工的连贯性很好的发挥，防止施工空缺现象的出现，从而保证施工质量和施工安全性能的更好发挥。
2、建筑工程进度计划编制
2.1经济措施
资金建筑工程得以顺利进行建设的力量源泉，想要使工程得以顺利进行，务必要进行项目资金评估，切实保证资金计划的合理性。建筑企业要注意严格按照设计方案进行工程建设成本的控制，工程监督部门要保证相关款项的及时落实，同时辅之以有效的工期赏罚制度作用，如果是因为施工方的罚，相反的，如果在保证工程质量的基础上：缩短了工期而将工程项目提前交付使用，则应按照规定而基于相应的奖励，从而有效激励施工部门如期完工
2.2进度计划编制目标
进度计划编制的目标在于指导项目施工，确保工程项目进度能严格按照计划进行。要想按时保质的完成施工目标，在编制计划时需对项月需求、组织特点、各专业协调性以及人力、物力及财力等资源的供应保障情况等进行综合考虑。
2.3工程项目范围和项目分解
项目范围包括确定和记录项目的目标、可交付的工程成果、任务，成本和最后期限的清单等。一个项目在实施过程中会产生变化是自然的，故在项目前期确定好项目范围，使项目施工队伍能更好的管理项目变更。项目分解是项目进度计划编制中的一项基础工作，不仅是进度计划编制与控制的关键环节，也是对项目所需各类资源、项目成本和项目风险进行管控的先决因素；①根据项日功能需求及项目实际施工中所使用的技术、组织机构等进行分解；
②分解后的工作单位应保持独立性，以便相关人员开展检查、验收等管理工作；
③对所开展的全部施工活动进行定义，确保分解后的项目工作结构更加清晰。
2.4进行建筑工程施工进度管理的方法
项目的进度管理需要科学全部借鉴，影响建筑企业施工管理的水平与质量。建筑企业要为员工创造和谐的工作氛围，激发他们们的工作积极性，对管理模式进行创新。要引进先进的施工技术、网络技术等，提高建筑施工管理的效率可以通过一些活动对员工灌输绿色施工的理念，让他们明确绿色施工的重要性。
如“建易通”工程项目管理系统，就很好的对整个项目的资金、文件、进度、质量等进行系统有效的管理，“建易通”基于建筑施工现场的实际需求进行深度挖掘，结合物联网、大数据、云计算的技术，成功打造出一款施工现场安全管理一体化云平台，为客户解决如施工人员劳务纠纷、施工现场管理难、安全事故频发、环境管控不健全等问题。
2.5加强建筑施工管理中绿色施工理念
要提高施工管理效率，就要加强绿色施工理念，因此应该从以下几方面改善：其一，由于建筑施工对能源的损耗较大，因此要做好节约能源、排污减排工作，引进先进的设备，提高施工技术，减少施工过程中众多环境的污染。对施工没备要进行定期维修，增加使用寿命，以免对工程质量造成影响，从而减少了施工设备的投入成本。其二，由于建筑工程对水资源的需求量非常大，因此要对水资源进行合理利用实现绿色施工管理。对于建筑原材料，在施工结束后要及时回收，实现再利用，并建立分类、储存系统，加强管理。在施工现场安装水表加强监督，节约水资源。其三，建筑施工现场一般情况下会产生较大的尘土、噪音污染，这就要求施工人员利用雨水或污水降低尘土污染，噪音污染来自于车辆与施工设备，这就要求相关人员采买低噪音的机械设备，减少噪音的产生，实现绿色施工管理。
在绿色施工中，如何做好对各项有序有效的管理，5G智能时代的到来，建筑行业迎来智慧建造，绿色施工的春天，建筑施工能够用数据说话，用智能监控进度，用实时查看施工进度，保证整个建筑施工犹如一个机器人一样，实时、有效的运行。
2.6指导思想
个合格的工程离不开科学而合理的指导思想。工程的施工效果在很大程度上取决于一个团队的指导管理，所以者的工作职责作为项目施工的管理层，一定要所有工作人员贯彻明确的指导思想，深化员工工作责任意识的形成和发展，进而使工程在保证施工速度的基础上提高工程质量，安善处理好施工质量和进度之间的关系。
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