(完整版)合同管理考核细则

合同管理考核细则

合同管理是企业管理中的重要组成部分,关系到企业的经营风险和经济利益。为了加强合同管理工作,提高合同管理水平和效率,制定本合同管理考核细则。

一、考核目标

本次合同管理考核的目标是通过考核,识别和评估合同管理的优势和劣势,提高合同管理的效率和质量,降低合同风险,为企业的可持续发展提供保障。

二、考核内容

1.合同签订

考核内容包括合同签订的过程、方式、审查和审批程序、合同条款的确定和协商等。

2.合同执行

考核内容包括合同的执行、变更、解除、维护等。

3.合同管理

考核内容包括合同的登记、存储、查询、维护等。

4.合同风险

考核内容包括合同风险的分析、评估和控制等。

三、考核标准

1.合同签订

考核标准包括合同签订的形式、内容、审查和审批程序、合同条款的确定和协商等。

2.合同执行

考核标准包括合同的执行、变更、解除、维护等。

3.合同管理

考核标准包括合同的登记、存储、查询、维护等。

4.合同风险

考核标准包括合同风险的分析、评估和控制等。

四、考核程序

1.考核对象的确定:

根据合同管理的职责和范围,确定合同管理的考核对象。

2.考核计划的制定:

制定考核计划,明确考核的目标、内容、标准、程序等。

3.考核的实施:

根据考核计划,实施考核,收集考核数据,分析考核结果,提出改进建议。

4.考核结果的反馈:

将考核结果反馈给考核对象,明确考核结果的等级和影响,提出改进建议。

五、考核结果的处理

1.考核结果的等级处理:

根据考核结果的等级,对考核对象进行奖励或惩罚,对合同管理情况进行总结和评估。

2.考核结果的影响处理:

根据考核结果的影响,提出改进建议,改进合同管理的方法和措施。

3.考核结果的反馈处理:

将考核结果的反馈给考核对象,明确考核结果的等级和影响,提出改进建议。

本合同管理考核细则的制定旨在加强对合同管理工作的考核和管理,提高合同管理效率和质量,确保合同管理的规范和有效实施,为企业的可持续发展提供保障。

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