合同管理考核细则
合同管理是企业管理中的重要组成部分,关系到企业的经营风险和经济利益。为了加强合同管理工作,提高合同管理水平和效率,制定本合同管理考核细则。
一、考核目标
本次合同管理考核的目标是通过考核,识别和评估合同管理的优势和劣势,提高合同管理的效率和质量,降低合同风险,为企业的可持续发展提供保障。
二、考核内容
1.合同签订
考核内容包括合同签订的过程、方式、审查和审批程序、合同条款的确定和协商等。
2.合同执行
考核内容包括合同的执行、变更、解除、维护等。
3.合同管理
考核内容包括合同的登记、存储、查询、维护等。
4.合同风险
考核内容包括合同风险的分析、评估和控制等。
三、考核标准
1.合同签订
考核标准包括合同签订的形式、内容、审查和审批程序、合同条款的确定和协商等。
2.合同执行
考核标准包括合同的执行、变更、解除、维护等。
3.合同管理
考核标准包括合同的登记、存储、查询、维护等。
4.合同风险
考核标准包括合同风险的分析、评估和控制等。
四、考核程序
1.考核对象的确定:
根据合同管理的职责和范围,确定合同管理的考核对象。
2.考核计划的制定:
制定考核计划,明确考核的目标、内容、标准、程序等。
3.考核的实施:
根据考核计划,实施考核,收集考核数据,分析考核结果,提出改进建议。
4.考核结果的反馈:
将考核结果反馈给考核对象,明确考核结果的等级和影响,提出改进建议。
五、考核结果的处理
1.考核结果的等级处理:
根据考核结果的等级,对考核对象进行奖励或惩罚,对合同管理情况进行总结和评估。
2.考核结果的影响处理:
根据考核结果的影响,提出改进建议,改进合同管理的方法和措施。
3.考核结果的反馈处理:
将考核结果的反馈给考核对象,明确考核结果的等级和影响,提出改进建议。
本合同管理考核细则的制定旨在加强对合同管理工作的考核和管理,提高合同管理效率和质量,确保合同管理的规范和有效实施,为企业的可持续发展提供保障。
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