首先，领导这么安排，是出于对工作效果的追求，本身没有问题。
很多时候，领导要做决策，必须要有两三个方案。事情越大，方案越多。既要有可行性的，又要有不可行性的。
比如三峡工程，除了可行性方案以外，还要Jun事、生态等相关部门拿出不可行性方案，讨论怎么解决。各个部门都拿方案，这样，才会有最终的科学决策。
作为被安排工作的下属，首先要有这几点觉悟：
1.不同的人做同样的事，谁做得好就采纳谁的。
2.别人干得好，我服气，并且要向别人学。
3.矛盾无时不有，要学会认识矛盾，掌握矛盾，利用矛盾。
我不是在给你灌鸡汤，而是要教你正确的解决办法。
既然你的领导喜欢这样安排工作，让你和同事竞争，你又无法改变领导的观念，那就只能适应领导的工作方式，习惯这种工作节奏，保护自己，展示自己，提升自己。
遇到这种情况，要避开两个雷区：
1.遇事推诿不担责，偷懒摸鱼不干活。
可能有人会觉得：既然一起干活产生矛盾，那我就把活全部给同事干，让他去表现，我乐得清闲。这样的人，在不知不觉中就变成了一匹“懒马”。
在职场，如逆水行舟，不进则退。尤其这种领导安排的竞争，只要你稍有懈怠，高下立见。
我总说“人之初，性本懒”。想偷懒，只会让领导厌烦，让同事嫌弃，让自己堕落，机会最终都到了别人那里。表面上是赚了，实际上是坑了自己。
2.默默做事不肯说，同事领奖你背锅。
虽然推诿偷懒不可取，但一心一意埋头苦干也是不行的。和同事做同一项任务，很容易出现权责不清晰的问题。
不怕你不干活，就怕你干了活还受委屈。工作没有留足痕迹，自己吭哧吭哧做出的成绩，被同事拿去邀功；工作出了问题，同事把责任全部推给你。不管领导能不能明察秋毫，只要遇到这种事，都挺闹心的。
所以，你既要高明地做事，又要恰到好处地向领导汇报，千万不要一味地闷声做事，出力不讨好。
如果已经和同事出现矛盾了，怎么办？老夏教你4招：
1.大事讲原则，小事讲风格。
在大是大非面前，可能触及法律法规底线的时候，要坚守自己的原则，绝不犯错。
如果在很小的问题上，和同事意见不同，比如材料中某一句的表达，可以适当让步。
2.多换位思考，多主动沟通。
很多时候，同事产生矛盾，并不是谁对谁错的问题，只是大家站的角度不一样。
有句话叫：专业决定思维，屁股决定脑袋。如果从对方的角度想一想，互相体谅，会发现当时吵的架，完全没必要。
当天的矛盾当天解决，不要拖到后面影响同事之间的感情。
3.建议领导，形成良好的资源分配机制，按照“效率优先、兼顾公平”的原则分配。
如果同事几人都要申请同一项资源，那就按规矩来办，谁也别生气，一切摆在阳光下。
4.与同事合作的任务，要挂图作战，明确职责和进度。
1995年，我在恩施市当秘书。上面的领导要做工作报告，我们三四个人分工，每人负责写一个版块。当时我们就是挂图作战的，什么时间要交初稿，什么时间要交第二稿，写得清清楚楚，旁边还有评分，公示出来，谁都不敢偷懒。
制定任务分配表、责任书，每天展示工作进度，交给领导和其他同事监督。每个人的责任安排得清清楚楚，自己不甩锅，也避免同事甩锅给你。
如果和同事在责任分配上意见不一致，无法说服对方，那就一起找领导来解决。
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