企业每年都会进行各项研发项目的立项和申报。在经过技术开发和一系列工作后，将对项目进行验收。验收小组的组建、验收项目的流程、细节都需要一一完善。
相关风险
1、如果研发项目验收申请审批不严格，会影响后续验收工作的正常开展。
2、如果缺乏严格的研发验收制度，验收过程不符合规范程序，就有可能产生舞弊行为，影响验收结果的客观性和公正性。
3、如果不进行严格的项目验收，研发成果就可能得不到保护，会损坏企业的利益。
最终效果
制作步骤
1、研发项目具备验收条件时，由项目负责人提交验收申请，经研发部初审确认后由研发总监审核，总经理审批通过。
通过后提交验收资料给验收小组，验收小组接到资料后进行组织验收，在验收过程中提出问题，研发部就验收小组提出的问题进群研究讨论。
2、讨论出答案后，验收小组，编写项目验收报告。报告中必须要对项目的验收审查结论并签署意见。后交研发总结审核，总经理审批。
企业对于项目的研发成果应当及时归档，对相关的项目进行分类整理，以便后续调查使用。
验收注意事项：
1、审查提供的技术资料是否完整、齐全和准确，并符合国家有关规范和要求；
2、审查是否完成项目合同规定的技术经济指标要求；
3、评价本项目的创新性、先进性；
4、评价本项目研究成果的推广应用前景；
5、提出存在问题和改进意见。
……
验收相关程序
1、通过验收大纲；
2、成立验收小组；
3、课题（项目）组汇报课题（项目）开展情况；
①工作总结。②技术总结。③检测总结。④用户使用意见。
4、验收小组审查文件材料是否完整、规范；5、现场考察；6、验收小组质疑和评议；7、验收小组草拟并通过验收意见；
……
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