数字化转型浪潮下,企业如何实现数字化项目管理?(数字化转型的项目管理机制)

项目管理是指运用系统的理论方法,在有限的条件和资源的情况下,对项目开始到结束的全流程进行计划、组织、协调直至最终实现项目目标的管理过程。

项目管理者即项目经理,需要领导整个团队准时、优质地完成全部项目工作,他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程,并需要在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理。

项目管理的一般流程

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项目管理的常见痛点

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通常情况,Excel是项目管理的必备工具。但在数字化时代,我们推荐轻流作为企业或组织数字化项目管理的重要利器。

如何利用轻流解决项目管理的痛点?

  1. 实现项目目标的可量化

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什么是可量化的目标?

举个例子

不可量化的目标:领导需要你去举办一场活动。

可量化的目标:三周内,领导需要你去举办一场宣传活动,针对行业内的潜在客户,活动完成后至少要实现一个客户成单。

在初期,项目经理需要考量的是如何让领导给定的目标更明确、可量化,再根据这个可量化的目标拆分成子任务分配给其他成员。

2. 跟踪项目组成员的项目进度

通过轻流干特图功能可以在线查询项目资源,了解项目成员的项目进度。

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3. Q-Robot进行项目任务自动拆分

摆脱Excel手动分配和记录任务,利用轻流Q-Robot功能进行项目任务自动拆分,拆分后子项目负责人能够自动收到待办通知,清晰自己的任务。

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4. 实现自动化项目进度管理

在系统中打开“我的待办”可以控制项目进度,自定义流程超时提醒、提前提醒,解放项目经理的脑力。

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5. 项目日志展示项目过程

团队成员每日在线填写项目日志,项目经理可对项目过程进行把控。

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6. 自定义项目实时数据

系统中会自动将已有数据整合成数据看板供管理者总览,项目经理可根据自己的实际需求,通过轻流门户引擎自定义搭建调整板块内容。

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数字化项目管理实操步骤

第一步,梳理具体项目的整体逻辑

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第二步,填写项目申请并等待审批

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这里推荐使用轻流webhook功能,可对接企业微信,将审批通知发送至企业微信群。

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第三步,根据项目实际需求进行成员招募、项目章程编写与授权、分配项目任务、验收报告上传等流程。

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项目过程中,从项目成员视角需要做哪些?

1. 收到项目经理拆分后的项目待办通知,并完成项目子任务。

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2. 项目日志记录

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3. 申请加入项目

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使用轻流搭建的项目管理系统一方面可以轻松做到信息共享、责任划分、任务追踪和数据统计,另一方面,轻流具备超强的连接能力,无需开发就可以与企业已有的OAERP等其他内部已有系统结合,为跨部门之间的协作效率带来了很大的提升。

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