项目管理是一个非常系统的论文研究工作，一不留神就很容易写成项目计划书，也有很多同学直接拿着手中的项目书就复制粘贴，这个在盲审的时候一眼就可以看出来，无论是在研究工作量还是个人思考上都是满足不了毕业要求的，严重的直接就判定为学术不端了。
首先是项目管理论文的结构，与之前分享的框架类似，有点差别的是在论文重难点部分，需要根据项目的实际情况划分项目周期，在每个阶段去设计相应的规划。一般分为四个阶段：项目的定义与目标制定—项目计划与设计——实施与控制——收尾阶段。
四个阶段中第一阶段又可以细分为：目标设定——工作分解——项目计划
第二阶段可细分为：实施准备——落实推进——项目协调与沟通
为了控制项目风险、推进项目顺利进行，第三阶段可细分为需要制定相关的监督制度——不断进行反馈改善以便保质保量完成项目任务。
最后就是项目评估 总结
上述是基于项目管理理论所采用的最常用的项目管理论文框架结构，可以提供给同学们参考。
为了增加文章逻辑性与学术性，其中涉及很多任务划分需要适当的使用工具，不要干巴巴的全是文字，看上去很不高级。在其中常用到的方法与工具如下：
以甘特图的形式来制定项目任务书↓↓
在项目完成的过程中，无论是人员的职能分工还是制度制定或者协调沟通，均可以设计一下表格来展现相应的内容。
项目推进会议议程表↓↓
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会议项目 | 具体内容 |
会议时间 | |
会议地点 | |
会议主要内容 | |
参会人员 | |
会议要求 |
协调情况↓
项目总结↓
项目评估体系设计表↓
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评价体系 | 评价指标 | 指标规则 | 指标公式 |
除此以外在涉及到具体项目管理前后效果对比时！一定要拿出具体的数据对比来进行佐证。
最后一点比较重要的是，一定是要手中有具体项目的才来做，不然很多数据与资料是真的非常难以得到，整篇论文如果均没有实质性的内容是一定过不了的，如果岗位不是项目经理的，可以多往战略管理、市场营销上靠，有更多的发挥空间。有更多论文选题、实证、盲审相关的论文均可在线咨询。
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