项目管理之第三部:项目范围管理

经过学习和掌握前两部项目管理秘籍易筋经和洗髓经后,项目管理人员会对项目管理支持真气运行脉络熟悉,从而能够打通任督二脉使真气循环,连绵不绝。为修习其它神功以保证项目顺利推动打下深厚的基础。但是仅仅内功真气充足是无法满足项目管理顺利的,因此需要掌握防守和攻击的秘籍绝学方能使项目顺利完成,因此项目经理需要另学绝学,充分掌握才能为项目管理的一流高手,从而在各大门派中脱颖而出,打败各种挑战,晋升为高级项目经理。因此本秘籍为项目管理提供至阳至圣的真气的九阳神功,其重点使项目经理对项目管理中的范围和需求有效管理,并需要修炼到“他强任他强,清风抚山岗,他横由他横,明月照大江”的境界。保证项目的范围和需求管理准确、真实、标准。请看项目管理秘籍第三部 九阳神功。

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最近几年,随着5G诞生、移动互联网电气自动化等前沿技术不断地推层出新,使整个行业从整机厂主导向终端消费者转型,如新能源汽车的“四化”转变不断地向消费者的需求转型,如今的项目越来越复杂,越来越不好管,不论是实际还是方法论,都需要项目管理得到提升,甚至是变革。随着IT行业人才的引入,敏捷项目管理也在影响我们传统的制造业保守的项目管理机制,我们与业界的专业人员一起与时俱进、拥抱变化、不断探索出一条既能发挥传统项目管理的优势,又融入了新兴敏捷项目管理及精益项目管理实践的变革之路。我们的项目管理软件,教会项目经理如何利用有限的资源,以最快的速度、最高的质量、最低的成本将产品顺利量产,并推向市场,这才是项目管理的真谛所在。

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