去年3月融创暴雷以来，至今已整整一年。
这一年中，地产行业发生了翻天覆地的变化，众多房企纷纷调整架构和人员，融创也同样不例外。
过去一年，融创总部和区域层面都进行了较大调整，很多跟随融创多年的老臣变动。
作为一家曾经高管极其稳定的企业，融创管理团队的调整，也是因企业不可抗力使然。
今天，涛哥盘点融创最新管理架构，带大家看看：
2023年，谁在管理融创？
1、集团总部管理架构
目前，融创集团总裁办高管8位，分别为：
董事长孙宏斌、行政总裁汪孟德、执行总裁马志霞、执行总裁迟迅、执行总裁商羽、副总裁薛雯、副总裁高曦、副总裁王志刚。
集团总部去年对部门进行了整合，目前形成3大管理中心，包括：
经营运营中心，由执行总裁马志霞分管，下设经营管理组、产品与营造管理组、营销与客户关系部、成本与采购管理部；
资本融资中心，由副总裁高曦分管，下设资本管理部、融资管理部、股权管理部；
资产管理中心，由总裁助理唐海坡分管，下设业主管理部、经营计划组、资产合作组、系统支持组。
此外，还有8个后台职能部门，包括：
财务管理部，由总裁助理程轶分管；
组织发展部、数字科技部，由文化集团副总裁黄晓欧分管，他之前就曾是集团人力负责人，现在重新分管也算轻车熟路；
法律管控部、行政管理部，由王黎明任部门总经理；
品牌管理部，由总裁助理邵佳分管；
审计监察部，由杨扬任部门总经理；
集团共享中心，由王德迅任部门总经理。
从集团高管看，地方大员商羽、迟迅从区域回归集团，其中商羽目前负责对外投资业务如酒业板块等，迟迅目前暂无明确任用。
原先主管研发的副总裁时宇，去年跟随马志霞协助解决各区域困难，据说因表现不错，被任命为云贵区域总裁，而王志刚回总部任职副总裁协助马志霞，两人算是对调了。
其他一些重要部门，能力强的高管也获得了重用，例如融创文化集团的副总裁黄晓欧，回归管理组织发展与数字科技部；原法务总王黎明，除了管理法务部之外又分管了行政管理部，他们的管理范围都得到了扩大。
2、区域公司管理架构
融创去年进行了组织架构调整，由七大区域调为九大区域。
新成立西北区域，管理陕西、山西、甘肃、宁夏四省业务；原西南区域拆分为成渝区域、云贵区域，分别管理四川及重庆、云南及贵州业务；广西业务并入华南区域。
目前，融创旗下九大区域及其区域总如下：
华北区域易绪兵，集团副总裁兼区域总裁；
北京区域荆宏，集团副总裁兼区域总裁；
上海区域田强，集团执行总裁兼区域总裁；
东南区域王鹏，集团执行总裁兼区域总裁；
华中区域王迎佳，集团执行总裁兼区域总裁；
华南区域黄书平，集团执行总裁兼区域总裁；
成渝区域郑甫，集团副总裁兼区域总裁；
西北区域朱祖星，集团副总裁兼区域总裁；
云贵区域时宇，集团高级副总裁兼区域总裁。
华北区域随着区域总裁迟迅调动集团，原北京区域总裁助理易绪兵接任华北区域总裁同时被任命为集团副总裁。
易绪兵在环京楼市一片“坑”的环境下，坐阵石家庄这么多年，集团领导和区域同仁还是很有口碑的，这次任职区域总裁既是高升又是挑战。
原西南区域总商羽调回总部之后，西南区域一拆三，新上任的郑甫、朱祖星、时宇都是融创老人。
可以看出，虽然集团压力很大，但相比其他房企，融创区域的高管变化倒是没有想象的那么大，可见老孙的魅力还是留住了一帮关键人物。
3、前途漫漫艰难前行
最近，融创高管开会变成常态，据说老孙对公司很有信心，毕竟终于开始推动公司最头疼的境内债和海外债重组问题。
各个区域的项目也陆续得到了金融机构和政府的支持，逐步复工复产。
过去一年对于孙宏斌来说应该是最难过的一个时期了，好在目前随着债务重组的推进，还有近期包括上海董家渡项目等获得金融机构支持，地方政府和监管层导向已经明朗，未来一段时间可能会逐步有更多好消息。
在涛哥看来，融创不是一家喜欢频调整架构的公司，这么多年几大区首一直很少变化，这在房企中是非常少见的。
融创的组织文化一直重视区域的授权，区域自主权也很大，即便现在，区域和城市也只有一些重大的资产处置事项才会上报集团。
这种文化在市场好的时候助力了快速扩张，但也在市场转折的时候留下了风险和隐患，至今融创也依然在为当年各种收购拿地中的坑买单。
暴雷这一年，融创各区域不断瘦身，涛哥粗略统计其人员规模至少缩减了一半以上。
但若从好的方面看，只要关键高管团队稳定没有散，公司的核心竞争力就在，还有起死回生的可能性。
反观其他很多暴雷房企，出事后往往高管陆续离职，人心都散了，未来也就更没希望。
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