在任何组织中，下属们都能够使上司对他们的所作所为感到满意。在以临时性任命为特征的项目环境中，项月经理主要是激励他的(临时的)下属为项目目标而努力，并使他们充分认识到:政策和程序与公司相联系尽 管项日经理可以制定他们自己的攻策、程序和规则，但晋升标准仍要以公司的标准为基础。因此，我们]叮能会间。
第一个问题包括薪水、级别、职责、晋升的评估、奖金和加班工资等。许多项目经理为了激励下属经常做出各种各样的派诺、但实际上,他们沁里都明白这些承诺可能根本尤法兑现。
项目结束并得到重新任余后。职负可能会发现，即使他不参加项目而是从事一项常规工作，但如果他表现得一样出色(或糟糕)，他也会获得同样的安排。
如果项目经理在前而I的项H中没有实现承诺,他将很难为下一个项月找到高质最的人才，即便是管理高层命令关键人员到他的项目中来，他们也总会对他所做的任何承诺表示怀疑。
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