“五个融入”让“家文化”生根开花（让文化落地生根）

——中铁一局五公司郑万高铁一分部\”三工\”建设侧记

为员工举办工地婚礼

开展节日慰问活动

暑期组织员工家属\”反探亲\”

举办素质拓展训练

与当地政府开展交流活动

召开项目部民主管理大会

人民铁道网讯 （通讯员 冯立欣）项目就是一个\”大家庭\”，每位员工都是\”家\”的一分子，创造和谐、诚信、积极向上的\”家文化\”，是每一位\”家人\”应尽的责任。中铁一局五公司郑万高铁项目一分部在项目\”三工\”建设中，将\”家\”文化种植在项目的土壤，通过\”五个融入\”让\”家文化\”生根开花，形成\”心齐、气顺、劲足、家和\”的良好氛围，有力推进了分部各项工作的开展。

让\”家文化\”融入项目管理

中铁一局郑万项目部一分部目前有员工135人，劳务工750人，分部下设7支架子队，承担着郑万高铁17亿元的施工任务，管段内新华隧道、楚烽隧道均为高风险重点控制工程，其中新华隧道全长18.7公里，是郑万高铁湖北段最长隧道。2017年是郑万高铁开局之年，分部党政工团组织把\”家\”文化贯穿于分部生经营的全过程，营造出凝心聚力、和谐向上的良好氛围，有效激发了员工的工作积极性。

一是在项目管理中融入\”家\”的思维，充分体现人性化理念。领导班子把 \”家文化\”渗透到日常工作中，把职工当成自己家中的成员加以呵护关心，担当起\”家长\”的责任，让职工在这个大家庭里有亲如一家和睦相处的切身体验。二是通过绩效考核、劳动竞赛的方法对表现突出的员工给予精神和物质奖励，调动员工比学赶超的工作热情。三是通过民主管理的平台，倾听员工心声，让员工敢于发表意见，帮助员工释放压力，体现出领导班子与员工之间的和谐，让员工能够开心地工作，实现从\”要我干\”到\”我要干\”的转变，使每个员工从内心滋生对企业的归属感。四是通过强化安全管理，确保每个员工的安全和健康。按照\”生命至上 安全为天\”的观念，分部广泛开展\”人人争当安全卫士\”、\”安全生产百日\”、\”党员身边无事故\”等安全生产系列活动。通过组织班前讲话、安全月活动、周一安全专题学习等提高整体安全意识。一年来，共组织开展三级教育1898人次，组织周一安全专题学习43次，参学面100％，安全专题座谈8次，收看电教片4次，组织青安岗、群安员和职工代表安全巡视3次。

让\”家文化\”融入思想政治工作

分部把思想政治工作和\”家文化\”建设有机结合，努力做到以\”家文化\”建设丰富思想政治工作的内涵，以思想政治工作的手段，促进\”家文化\”建设。

一是成立了\”家文化\”建设领导小组，构建了党政共同领导、党政工团齐抓共管的\”家文化\”建设运行机制。

二是用\”家\”文化推动思想政治工作有效开展。分部坚持围绕\”家文化\”建设开展思想政治工作，改变简单说教、生硬灌输式思想政治工作方法，从与员工交心谈心、切实解决员工实际困难入手，提高思想政治工作成效。

三是通过开展民主管理活动，让管理更加透明，职工有话语权。利用厂务公开的平台，让每一名员工有知情权，调动员工参与管理的积极性。分部定期召开民主管理大会，征求员工的意见和建议，开展经常性的走访活动，深入生产一线了解员工的需求，为员工解决实际问题。

四是开展创先争优活动，激励员工学有榜样、营造积极向上的良好氛围。通过开展优秀群安员评比、星级员工评比、月度劳动竞赛、年度双先表彰大会等创先争优活动，为优秀员工搭建展示个人价值的平台。

分部还开展了\”打造员工自豪项目\”系列活动，组织员工进行户外拓展运动，为一对新婚夫妻举办了简洁热闹的工地婚礼，开展了征文、摄影、演讲比赛，通过这些做法，使思想政治工作更加轻松活泼、更易为员工接受，思想政治工作焕发了新的活力。

让\”家文化\”融入作业层建设

为了让\”家文化\”进班组、进现场、进岗位，渗透、融入、植根于员工的心中，分部积极探寻\”家文化\”建设新途径，将作业层文化建设转化为凝聚力和战斗力。

一是加大硬件设施投入，营造良好的\”家文化\”环境。分部按照作业层建设规划，在下属的7支架子队分别设置了会议室、活动室、阅览室、洗浴室等硬件设施，厕所全部采用水冲式，达到干净卫生。为了满足来自全国各地区劳务工不同的饮食习惯，每个架子队设置了5个以上的食堂，给员工提供良好的工作、生活环境，激发了班组员工\”爱家、建家\”意识，有力推进了职工小家建设。

二是在作业层创建丰富多彩的特色文化。分部按照各个班组的特点，指导班组形成各自的文化特色和管理特色，各班组根据工作性质、工作内容，结合员工在工作实践中形成的共同价值观和行为规范，归纳提炼班组文化理念，并在具体的工作中积极践行，让家文化在落地生根后开出五彩缤纷的花朵。如机械化开挖班的文化理念是\”让凿岩台车唱响\’出彩郑万\’的主旋律\”，在这种文化理念的氛围中，机械化开挖班快乐工作，团结奋进，出色完成了生产任务。

三是落实\”五同\”管理，不断延伸\”家文化\”内涵。分部对每个进场的劳务工进行全面的岗前安全知识培训，工作中经常性开展劳动技能培训，提高作业层劳务工的基本素质。与所有进场的劳务工签订了劳动用工合同。发放了工作服、劳保马甲等防护用品，鼓励劳务工为施工生产积极建言献策，增强了劳务工的主人翁意识和责任感。为了确保劳务工的工资按时足额发放，分部财务部统一为劳务工办理工资卡，每月与员工一起发放。

分部还大力实施劳务工素质强化和能力再造工程，着力打破身份\”壁垒\”，使劳务工享受与正式员工一样的待遇，劳务工代表参加分部的民主管理大会，优秀劳务工登上了分部双先表彰会领奖台，一批作风优良、成绩突出的劳务工相继走上了\”九大员\”等管理岗位。

让\”家文化\”融入职工生活

分部在注重员工个人发展的同时，不断为员工营造良好的人文环境，用丰富多彩的文体活动引领员工的精神生活，构建共有的精神家园。

分部明确\”以人为本，服务职工群众，展示中铁一局企业精神和风采\”的工作思路，成立\”三工\”建设领导小组，建立了\”党支部领导、行政支持、工会协调、团支部参与\”的工作格局，将工地生活、工地文化、工地卫生纳入总体规划。

为了让职工有一个整洁舒适的工作、学习和生活环境，分部修建了占地约6亩的驻地，修建了集开会、学习、娱乐为一体的多功能会议室，修建了整洁、宽敞的职工食堂和餐厅、洗澡堂、水冲式厕所等设施。分部还在在驻地和拌合站安装了净化水处理设备，满足200余人的生活用水需求，让大家喝上合格、健康的饮水。

为了丰富职工业余文化生活，分部出资15万元，购置了跑步机、乒乓球桌、哑铃等健身器材，为员工安装了56台有线电视，同时还开设了藏书800余册的职工书屋、职工业校、心理咨询室，建设了标准的塑胶篮球、羽毛球场地，使员工活动有去处，娱乐有场所。节日期间，分部和当地政府一起，三次举办慰问演出，还利用业余时间为员工播放露天电影，大山深处，路地文化互相交融，形成一道和谐亮丽的风景线。

一年内，分部两次组织对分部和架子队近900人进行了健康专项体检。除此之外，分部还加强对管段内生活区、工作区、食宿区的卫生检查和防疫工作,确保职工的身体健康。

分部工会还开展了\”夏送清凉\”、\”冬送温暖\”、\”一年四季送关爱\”和\”三不让\”承诺等活动，让全体员工体会到了家的温馨和关爱。

让\”家文化\”融入教育培训

让员工与项目共同成长，实现共同愿景，需要不断提升员工队伍素质。分部将\”家文化\”与员工教育培训有机结合，引导全员\”以项目为家庭\”，树立\”家是一副重担，家是一份责任\”的理念，按照郑万高铁标准化建设的要求，培养和造就一批适应标准化管理的高素质员工队伍。

分部结合郑万高铁实际，开展了员工大培训工作。一是开展管理知识培训月活动。通过一个月的培训，熟悉公司各项管理制度和业主标准化管理的具体要求，通过培训，互相交流和促进，形成浓厚的学习氛围。二是开展开展专业知识培训。分部下属三支架子队为加强型机械化配置工点，共配置电脑三臂凿岩台车6台，与之配套的湿喷机械手、拱架安装机、自行式液压仰拱栈桥、防水板挂设平台、逐窗分层浇筑二衬台车、多功能养护平台等设备，价值约1.2亿元。为了让这些现代化设备发挥功效，分部采取\”走出去，引进来\”的学习培训模式，对机械管理和操作人员进行了全方位培训，还邀请了挪威等国外专家进行专业培训。三是开展了导师带徒活动。分部对新参加工作的30余名员工进行岗位培训，制定培养计划，并签订了师徒协议，在导师精心培养下，新员工迅速成长，在分部各个岗位挑起了大梁。

2017年以来，分部组织各类培训达到4000余人次。同时，还组织召开技术人员座谈会、新入职员工座谈会，了解技术干部和新入职员工的思想状况，疏通交流渠道，营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。

\”孤举者难起，众行者易趋\”，在\”家文化\”的感召和引领下，中铁一局郑万高铁项目部一分部通过一年多的实践，丰富了项目文化内涵，提高了项目软实力，助力分部各项工作在郑万高铁的建设中翻开崭新的一页。