今年，按照集团公司党委的部署，中国电建集团核电工程有限公司（以下简称中电建核电公司）开展了以“政治引领、示范引导，建优体系、建强基层”为主要内容的“双引双建”工作，并着力在“引”的纵向延伸和“建”的横向联动上发力，通过总结推广“5336”党建工作法，全力以赴确保“双引双建”落实落地，为推进企业实现高质量发展奠定了坚实基础。截至目前，该公司今年以来累计完成新签合同170多亿元，在建工程项目达到130余个，投产各类发电机组63.8万千瓦。
党建领航 探索“五化”特色管理之路
中电建核电公司党委以提升党建引领力、增强党建融入度为目标，在融入项目执行、项目监督和项目管控上下功夫，推动党建工作与项目生产经营深度融合。
在公司项目一线，党员干部带头积极研究党建工作与生产经营工作深度融合的具体措施，在生产管理工作中总结出“五化”，即“扁平化”——班子、各部门责任压力下沉一线班组，做到服务、指导、监督、管理，“班组化”——将外协队伍纳入公司班组化管理的同时，大力推行专业班组自行施工的办法，将关键、核电技术把握在自己手中，“网格化”——网格长对网格内安全、质量、技术等所有工作负责，做到管理无死角，“区域化”——区域负责人在自己负责的区域内，实行穿透式管理，保证指令不衰减的同时，从各个角度、全方位、全流程协助班组发现问题、解决问题，“生产经营一体化”——在项目管理中推行“管生产就要管经营”的思想，将项目履约一体化管理平台、进度管理信息系统与经营数据相结合，完成进度和成本相融合。“五化”管理模式有效提升了项目管理能力和管理效率，目前已在全公司推广应用。
党建融合 培育“三大精神”凝聚力量
“人无精神则不立。”自1952年诞生之日起，中电建核电公司走过了艰苦创业、拼搏奋进、探索创新、务实发展的70年的奋斗历程，70年留给中电建核电人的不仅仅是历史的辉煌和凝重，更蕴含着一种坚强向上的精神和催人奋进的激情。
在山东荣成国和一号示范工程项目一线，党员干部聚焦大国重器，团结带领职工群众完成各项任务，把党的政治优势转化为项目建设优势。
为激发班子成员和负责人潜力，公司总部派驻工作组成员携带20颗钉子，给责任人循环发放，任务完成后上交兑换目标激励，截至目前，共循环发放钉子36频次。对于重难点问题，班子成员和负责人要像钉子一样盯在一线，协调解决各类问题，不达目的，誓不罢休。
在220千伏开关站停电小修理期间，项目管理团队通过停电前的计划编制和先决条件梳理，共组织了约26支小型突击队，在短短不到一个月的时间里，完成了电抗器及油池基础施工、设备及附件安装、滤油，各类管道施工约500m、管沟开挖回填1万余立方及相关道路、正式围栏及阀门间的结构及装饰装修施工，移交包意见项消除150余项、各倒送电房间尾项处理60余项等多项施工任务，提前一天安全、优质、高效地完成了各项既定工作任务。
国和一号示范工程电缆沟施工作业战线长、各方面交叉多、施工任务紧，项目部积极转变思路，从策划部署、资源调配等各方面统筹协调，建立党员先锋队开展电缆沟专项攻坚战突击活动，超前高效完成开关站至R段综合管廊控制电缆沟782m，开关站至#1常规岛220kv电缆沟1485m，圆满完成施工任务。
党建高举 打造“三大品牌”示范引领
中电建核电公司党委注重培育党建工作示范典型，在政治功能、组织生活、融合融入、管理提升上做示范，在重要施工任务、区域，重点工作内容上，以党员示范岗为“点”、党员突击队为“线”、党员责任区为“面”，培育以“支部引领” “党员示范”为目标的党建品牌。
国和一号示范工程建设团队，积极引导党员干部群众心怀“国之大者”，厚植家国情怀，提高人生格局和政治站位。坚守“质量第一、安全第一”的核文化理念，在3060双碳战略指引下，抓住国家核电建设机遇，抓好“两保一提升”工作，全力推动“大国重器”建设。每名职工肩上时刻有“担子”、心中随时紧绷“弦”，自觉谋划、主动作为，积极参与组织推进。
“大国工匠”周海涛带领团队打造“国家级技能大师工作室”党建品牌，立足行业发展需求，着眼国际尖端技术开展新材料新工艺研究，完成省部级重大课题3项，新材料焊接工艺评定90余项，获实用新型专利1项，发表论文6篇，解决了铝管焊接群孔、二氧化碳气体保护焊夹渣和层间未熔合等缺陷。引入虚拟焊接培训系统，与传统焊工培训有机结合，建立了虚实结合的焊工培训模式，丰富了公司焊工培训水平和管理方式，降低焊工培训成本30%，缩短了培训时间。在核焊工培训过程中，编制了针对性的、实践性强的培训教材，建立了一套规范化、标准化、模块化核焊工培训模式，取证考试通过率远高于全国平均水平。
浙江三澳核岛安装项目部党支部立足建设“有灵魂”的党支部，以“今天的工作质量就是明天的核安全”为核岛工作理念，在党支部集中学习研讨中加强核电标准、程序、图纸等专业知识的学习，让标准“熟滥”于心、让程序顺手拈来、让图纸印记于脑。建立标准化的党员活动室，购置党史等书籍，广大干部职工可以在休闲时随时阅读，汲取养分、提升知识。创建“红色党建”文化长廊，在移步换景中感受红色教育，增强爱国热情、爱企敬业的集体荣誉感。建立党员帮扶责任制，让党员进班组开展生产指导和帮扶，全面建立标准化的班组，实现了党建工作与核岛建设工作互促互进、同频共振。
党建护航 提升“六个能力”建强队伍
中电建核电公司以建设一支政治强、业务精、作风好、肯奉献的干部队伍为目标，引导广大干部增强政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处置能力、群众工作能力的“六个能力”，大力加强领导班子、干部队伍建设，为企业改革发展提供组织和人才保证。
“中层干部是公司战略决策的执行者、实施者、组织者，要充分理解、深入思考公司的战略规划，坚决贯彻落实公司的决策部署，确保落实执行到位。要时刻保持开拓创新的锐气，困中求进、危中寻机，进一步拓展公司发展空间。”该公司党委书记、董事长刘法书在第三期管理干部高级研修班开班仪式上提出要求。青年干部研修班、管理干部高级研修班以提升广大干部“六个能力”为目标，精心课程设置，务求取得实效，成为各级干部的“加油站”。
该公司党委深化“作风建设年”活动，各级党员干部积极响应、层层动员、多措并举，深入持续推进转变作风，推动公司各级党员干部进一步增强政治能力、树牢“四个意识”、强化责任担当、切实转变作风，为实现企业的提速发展营造良好的干事创业环境。
面对诸多新情况、新问题和新矛盾，如何才能有效找到准确而又科学的答案，就必须不断提升调查研究的能力。该公司党委领导班子成员到各业务板块分子公司、项目部等党建工作联系点搞调研，及时发现基层遇到的新情况、新问题，真实了解各部门、单位党员的愿望和要求，提出前瞻性的建议或对策。帮助理清发展思路，研究改进工作的举措和解决问题的办法，不断提升调查研究能力。
本着为一线办实事、解难题、求实效的初衷，该公司党委多次安排党员干部进驻项目一线，以计划为纲领和抓手，指导、帮助项目理清思路，不断提升计划完成率，积极协助项目部解决现场存在的“老大难”问题，促进项目履约的同时不断提升党员干部的改革攻坚能力、应急处置能力。广大干部作为联系服务人民群众的桥梁和纽带，推动解决群众最关心最直接最现实的利益问题，用心用情为职工群众办实事、解难题。
新时代、新使命，中电建核电公司各级党组织将扎实开展“双引双建”，持续推广“5336”党建工作法，深入推动党建与生产经营深度融合，努力实现全年提质增效稳增长目标。（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 李斌 董卫强 孟姝瑜 报道）
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