在制造业工厂的精细化管理中较为重要的一点：及时发现生产现场的问题，解决问题。
及时发现问题就需要生产现场的“可视化”管理，如生产可视化、数据可视化、看板可视化等。
“可视化”就是对生产现场的各个环节进行有效监控，及时发现问题，以便管理者和工人都能抓住最佳时机进行分析，找到真正原因并以最快的速度拿出解决办法。
对生产流程、产品质量、生产进度、交货期、价格、利润等设定明确的目标值和管理控制值，通过以下三方面落实管理工作：
1、形成可持续的支持性管理体系，比如生产报工系统，将生产计划中的工序、负责人、时间要求、任务要求等都详细地记录在系统上，通过系统传达下发，以便相关负责人进行监督和控制。
2、形成可视化生产管理体系，工人或班组长通过生产报工系统即可报工，系统自动统计汇总生产数量、订单完成数量等，相关负责人实时把控生产进度。
3、通过每天的小会复盘生产现场，加深每一个员工对生产现场的整体理解和深入把握，形成团队作用，发挥团队凝聚力以实现企业日常改善的最重要的手段。
可视化管理是提高生产效率的方法之一，生产效率提高了，人员管理科学了，生产效益才会提升。北明数科微工单系统，部署快，投入成本较小，帮助企业实现对生产现场管理的改善。
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