项目管理软件project固然是不错的工具，但从来没有一款产品能满足所有人的需求，项目管理工具这么多总有一款适合你。
根据管理对象的不同, 我们可以将项目管理软件可分为: 进度计划管理、合同管理、风险管理、投资管理等软件。
而仅36氪企服点评官网收录，项目管理工具的数量就已经达到上百款（产品搜索结果就有八百多个），这种情况下要找到一个适合自己的项目管理工具其实并不容易，而我们除了可以参考前人的使用经验，专业媒体的客观测评榜单也是重要的参考资料之一。
36氪在2021年夏季发布了中国企服软件金榜-项目管理系列榜单，从上百款项目管理工具中遴选出了前十的项目管理产品。
为什么选择36氪?
36氪企服点评主办的中国企服软件金榜-项目管理系列榜单，是根据产品「用户满意度」与「市场表现」两项关键指标，由36氪独创算法得出，排除了人为因素对预评分以及排序结果的影响。本次榜单评选从上百款项目管理工具中遴选前十，且保持了36氪企服点评的特色，不看资本，不看厂商，不看专家，只看数据。
由于文章篇幅有限，而简短介绍又不足以让大家较为详细的了解产品功能，所这里将介绍我所使用过两款我觉得最佳的产品，其中一款是通用协作项目管理工具Worktile，另一款是产品研发项目管理工具PingCode。
一、研发项目管理工具
PingCode：项目管理系列榜单总榜Top10、最佳满意度Top5、细分领域项目管理榜单-研发管理榜Top1。
价格：25人以下免费，Jira的30%-40%
产品特点：Jira在国内最成熟的替代工具，功能和子产品都类似，包含Agile（敏捷开发）、Testhub（测试管理）、Plan（项目集）、Wiki（知识库）、Flow（自动化管理）、Goals（目标管理）等六大子产品以及应用市场，覆盖了项目、任务、需求、缺陷、迭代规划、测试、目标管理的研发管理全流程。
与其他竞品的区别：能够与研发管理方法论结合
很多人都说，现在的研发管理工具都大同小异，但也不尽然。首先，在产品的构建理念上PingCode有一套完整理论基础。
- 研发的基础离不开工具的支撑，通过工具可以最大化的释放员工的双手，这对于效能的提升是非常明显的，比如通过DevOps工具链搭建CI/CD，它不仅加速了部署过程，更是提供了另一种研发场景的可能性。当然工具绝不是一成不变的，它们会根据企业的实际发展不断的向前演进，带来新一代的效能革命。
- 基于相同的工具集，我们能更容易的统一技术规范，比如编程规范、工程化方案、CI/CD、基础架构和文档标准等等。统一技术规范是为了标准化研发过程，因为标准化的行为更容易进行复制，从而产生规模化的经济效应。
- 有了统一的技术规范，企业就可以重新构建自己的研发工作流。工作流就像水流入管道一样，顺着定义好的规则从左到右的流动，我们要尽早的发现管道中的瓶颈并予以解决，通过不断的改进让这条工作流越来越高效，能够提供更大的交付能力。
- 在一定的流程制度约束下，我们可以成立很多跨职能团队，向他们赋能，允许他们自我管理，通过激活脑力工作者的创造力和内在动力，让他们“为自己做事”，享受工作中的“乐趣”，从而创造更大的价值。
- 组建高效能的敏捷团队不是目的，实现企业目标才是。因此在自组织团队之上要有一套目标引导机制，目标管理主要就两点：一是我们的目标是什么；二是如何知道我们向着目标前进。
上述是一个比较好的研发管理模型示例，那么PingCode的产品矩阵如何体现「研发领域的管理方式」？
很简单，PingCode本身就是工具集中重要的一个，同时PingCode还具有打通其他工具的能力（通过REST API和应用市场）。
通过PingCode Wiki可以沉淀企业内的技术规范和流程制度；
通过PingCode Plan、PingCode Agile和PingCode Testhub可以非常容易的搭建出一套标准化的研发工作流，打开即用；
通过PingCode Agile可以让敏捷团队（Scrum和Kanban）规划自己的工作、显现真实进度、回顾和不断的改进自己；
通过PingCode Goals可以让所有的项目有共同的目标，在更高的视野上及时了解企业目标的进展。
通过PingCode Flow可以用自动化技术将那些烦闷的、重复性的和事务性的工作从手动操作变为自动触发执行，让团队专注于真正创造对用户价值的任务中。
项目管理功能体验：
管理层能查看整个公司要做的项目，以及这些项目的进度：
能分配任务也能查看每个人负责哪些任务，任务的时间节点是什么，交付物是什么，进度如何等等：
轻松查看整个产研线要做的需求有哪些，以及这些需求的进度（测试、缺陷处理等进度也可跟踪）：
也能随时查看今年规划了多少个版本，以及这些版本当前的进度：
也能随时查看规划的迭代有多少个，以及这些迭代的进度：
如果我们的产研团队划分为多个，每个团队今年都计划做三个项目，那么也能跟踪每个团队当前的进度：
也能跟踪整个公司产品目标的完成情况：
查看每个人目标的进度：
更多详细功能就不一一介绍。
二、通用协作项目管理工具
Worktile：项目管理系列榜单总榜Top1、最佳易用性Top2、最佳满意度Top1、细分领域项目管理榜单-通用协作榜Top1
价格：10人以下免费
产品特点 与其他产品区别：除了是项目进度计划管理软件，还是一个团队目标管理工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具…….一个工具就是一个工具集，这也是市场上其他项目管理工具所不具备的特点。
具体功能体验：从目标层到执行层的项目全流程管理
1、OKR目标管理
OKR是近些年国内热门的企业目标管理方式，而Worktile「目标管理」在功能上完整支持了OKR从启动、公示、执行到复盘的各环节需求；
就比如说你能让团队所有人都知道今年努力的方向，能随时了解公司、部门、个人的目标进度，出现延期风险时及时发起沟通；团队能在目标周期结束后根据过程数据进行复盘提升等等；
这个功能非常适合那些想尝试落地OKR，或已经落地OKR但没有找到合适工具的团队，因为具有标准化流程的工具能帮助团队减少落地OKR过程中的一些坑，同时自动化的流程和可视化报表能大幅提升团队目标管理的效率。
2、目标关联项目
在团队方向的问题解决之后，目标就进入到规划和执行阶段。这也是现在很多目标管理工具或者说OKR管理工具存在缺陷的地方——目标层与执行层割裂。
但在Worktile，「关联项目/任务」功能将目标与项目执行关联，比如你能从目标逐步往下查看每个项目、项目下每个小任务、任务下每个人的进度情况。从而建立起很深的上下游逻辑关系，让管理者更好的掌控全局。
3、项目进度跟踪：
如果说做好项目进度管理的第一步是明确目标，第二步是项目与关键结果的对应，那第三步要做好的就是精细化的任务分解以及责任到人。
Worktile的「父子任务」功能支持五级任务拆解，并且能够详细的记录负责人、时间、优先级、内容、附件等任务信息以及沟通信息。
这个功能的好处就在于能够对项目进行逐级拆解，让每个任务的粒度足够小，让每项工作都能估算工期和成本，并且产生唯一负责人。后再根据任务优先级进行排期，从而帮助团队实现风险的评估，最大限度减少不可控因素。
当正式进入到任务执行阶段，我们必不可少的是每日检查、每周检查项目进展和提交物。
而在Worktile有非常多维度来实现对项目进度的管理，其中最被我们熟知的方式就是「甘特图」。
只要创建任务的时候填写开始完成时间、负责人等信息，我们就能以直观的方式在甘特图查看任务排期、负责人。从而帮助团队做好项目规划排期 、跟踪任务进度规避延期风险、实现资源的合理调配。
除了「甘特图」之外，在Worktile还有「人员视图」、「全局视图」功能，分别从人的维度和项目的维度来对进度和资源进行管理。
「人员视图」是以任务的成员属性分组，展示所有任务，可以用来查看所有成员手头任务完成情况、延期情况，我们也可以按自己的需求用筛选器进行筛选。
「全局视图」展示的是项目进度/延期报表，管理者可随时用来查看部门所有项目的进度情况及延期风险，以便于及时推动风险点的解决。
更多关于项目进度管理的功能，我们这里就不一一列举，感兴趣的同学可以通过下方链接，注册了解。
4、项目成果文件沉淀：
当一个新项目结束之后，必然会产生非常多宝贵的知识和经验。比如项目过程中所遇到风险及应对方案、项目中遭遇失败复盘后的文档 、项目中优秀的经验等等。如何管理这些知识经验，以便日后复用或推广是项目团队经常会面临的问题。
Worktile的「网盘」功能很好的帮助这样的团队。
- 网盘功能分为企业和个人两个分区，用以满足团队和个人的文件管理需求。
- 网盘内的文件支持二维码、链接、邮件等方式进行分享；
- 你也可以创建在线文档，在文档编辑中误删的内容也支持通过历史版本找回；
- 当然你也不用担心空间问题，因为Worktile的网盘是不限用量的。
OK以上就是本次推荐的全部内容。
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