摘要：消防工程行业是典型的“大行业、小企业”格局，地域化经营特点明显，跨区域龙头企业较少。为了进一步提升消防工程管理信息化、数字化水平，打造消防信息化建设重大工程；本次，安宁消防将借助建文工程云平台，从项目层、企业层两方面对公司进行精细化管控，促进公司向信息化、数字化管控模式转型。
近日，鞍山市安宁消防工程有限公司（以下简称“安宁消防”）正式签约建文软件，应用建文PM工程云平台，进一步规范公司消防项目投标、合同、进度、成本和物资、消防设备等管理流程。实现公司跨区域、跨部门和多项目的统一管控，全面提升管理水平，推动公司信息化、数字化建设不断深入发展。
鞍山市安宁消防工程有限公司成立于2005年6月，一家按照现代企业制度建立起来的有限责任公司。要从事消防设施工程的设计、施工、产品销售、项目管理和技术服务等建设工程的消防总承包业务。公司成立以来，先后完成了鞍钢鲅鱼圈原料站场翻车机系统，鞍钢朝阳钢铁厂氧气区域、鞍山金福圣园小区等近百项消防工程及多处消防协力维护工程。公司始终重视工程管理水平的提升，自主创建了工程采购管理系统、工程进度管理系统、工程建设资料管理系统；本次引进建文工程项目管理软件（消防工程版），将弥补公司信息化建设的短板与不足，更快地推动企业管理信息化、数字化转型。
消防工程行业存在的问题：
1、消防工程涉及的行业关联多
消防工程行业上游连接消防设施设计和生产行业，下游连接住宅、公共建筑等，需要协调的关系众多。
2、消防工程不均衡发展
根据近几年来的社会调研，目前的消防工程质量情况可以概括为“大比小好”，也就是说大项目比小项目质量优，大小公司更加规范细致，一线城市比三线城市工程质量可靠性高等特点。
3、消防安装施工人员因素较大
施工人员是各类工程项目建设施工的主体部分从事消防工程建设施工的技术人员在技术上存在缺陷，自身意识比较薄弱，往往会遗漏施工中的安全管理；还有些对于消防专业的知识了解程度不足，缺乏实践经验，导致其工作能力达不到施工要求；甚至有一些技术人员没有消防工程建设施工资质，或者非消防工程专业的人员从事这项工作。施工负责人盲目选择施工人员，降低施工标准，给工程项目建设施工安全及质量管理埋下了较大的隐患。
4、施工关键环节的质量把控有待加强
施工日趋规范，施工单位能够把握好工程的重要方面，但技术较低工作不够细致，导致许多细节被忽略，验收时对一严，所以在不影响验收合格的前提下，细节方面做得不够好。
5、消防安装的过程管理流于形式
项目成员缺乏合作精神，即使是一个简单的单件生产任务，推动起来也困难重重;不同项目组之间为争夺资源相互竞争较量，不利于项目的开展。
6、管理手段和工具落后
项目在进行中工作量相对较大，如果采用人工计算和统计，不仅费时费力，而且效率低、成本高。消防项目实施过程中，供应、范围变更、技术方案变更等不可预见的因素，难以及时变更计划。项目管理软件虽然已经在消防企业中应用并取得有大量的企业仍然使用传统的人工操作来管理项目，先进的管理方法并没有得到广泛的应用。
7、项目管理目标监控力度较弱，在项目管理中过程控制不力较为常见，主要表现在：
(1)项目实施一段时间后才暴露规划设计中的问题，令原计划无法进行下去。
(2)实际完成的工作与原进度相比存在的偏差开始不引人注意，而当偏差达到无法容忍的地步时，已经难以解决。
(3)产品供应链中的项目直接受其上游环节项目进度的影响。
(4)进展过程中项目人员频繁要求增加预算。
本次引进的建文消防安装工程项目管理软件系统，是通过一体化、可视化的项目管理平台，将项目从投标、立项、设计到施工过程的材料、合同、劳务、分包、进度、资金以及项目竣工、运维等全过程连接起来，为项目管理者实时提供项目动态依据，并对项目的各关键节点进行控制，以确保整个项目成本、进度、质量、安全可控。
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