01
工程项目生命周期及管理过程
1、工程项目生命周期及过程
1.1 工程项目的生命周期
工程项目生命周期:指一个工程项目从开始到结束所经历的全部时间或过程。
1.2 工程项目过程
2、工程项目管理过程
3、工程项目策划及可行性研究
3.1 工程项目策划
工程项目策划：指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策
略性运作思路的系统活动过程。
3.2 可行性研究
可行性研究：指在项目投资决策前，对项目的技术、经济、社会、环境等方面进行调查研究，进行技术经济评价分析，研究项目的技术先进适用性、经济合理有利性和建设可能性，从而对项目的经济效益、社会效益和环境效益等进行科学预测和评价，为项目投资决策提供科学依据。
可行性研究作用
1）项目投资决策依据；
2）编制设计任务书的依据；
3）筹集资金和贷款依据；
4）环保部门审查依据；
5）项目考核依据。
02
工程项目招投标及合同
1、工程项目招标投标
1.1 招标投标概念
招标投标：指招标人对建设工程项目发包、大宗货物买卖以及服务项目的采购等交易业务，事先公布选择采购的条件和要求，招引他人承接，若干投标人作出愿意参加业务承接竞争的意思表示，招标人按照规定的程序和办法择优选定中标人的活动。
1.2 招标投标方式
招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
（工作量大，时间长，费用高）
邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。（5-7家为宜，不少于3家）
1.3 招标投标程序及内容
2、工程项目合同
2.1 概念
工程项目合同：指发包方和承包方为完成指定的项目而达成的、明确当事人双方相互权利和义务的协议。
2.2 特点
1）合同主体为相应资质的法人；
2）合同标的为工程项目(土木工程建筑工程线路管道和设备安装及装修工程)；
3）合同受国家管理；
4）合同为要式合同。
“合”：二人以上；“同”：同意。
2.3 类型
★口头合同和书面合同 如：房屋租赁
★诺成性合同与实践性合同 如：房屋买卖
★要式合同与不要式合同 如：土地权
★有偿合同与无偿合同 如：租、借车
★主合同与从合同 如：贷款担保
2.4 索赔
索赔：指在工程合同履行过程中，合同当事人一方不履行或未正确履行其义务，而使另一方受到损失，受损失的一方通过一定的合法程序向违约方提出经济或时间补偿的要求。
合同索赔特征：
1）双向性（承包商——业主）；
2）法律或合同依据；
3）客观存在（损失已形成）；
4）明示方式（书面文件形式，内容、要求）；
5）单方行为（未经对方）。
索赔起因：
1）合同文件；
2）不可抗力和不可预见因素；
3）业主方原因；
4）监理工程师原因；
5）价格调整；
6）法规变化。
03
工程项目计划、规划及控制
1、工程项目计划
1.1 工程项目计划概念
工程项目计划：是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。
1.2 工程项目计划体系
1）工期计划；
2）成本（投资）计划；
3）质量计划；
4）资源（劳动力、机械设备、物资）计划。
等等
2、工程项目管理规划
2.1 概念
工程项目管理规划：是指导项目管理工作的文件，对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行安排。包括项目管理大纲和项目管理实施规划。
2.2 工程项目管理大纲
工程项目管理大纲：是由组织（或企业）管理层在投标前编制的作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
2.3 工程项目实施规划
工程项目管理实施规划：是由项目经理组织的项目经理部在工程开工前编制完成，是项目管理大纲的深化和具体化，体现企业的管理特色。
3、工程项目控制
3.1 概念
工程项目控制：是在工程项目计划的基础上，满足项目目标或要求的一系列落实、检查和纠偏等活动。
3.2 控制原理及过程
3.3 工程项目控制的主要措施
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