项目系统管理
随着现代信息技术的不断发展，项目管理已经成为企业成功的关键因素之一。然而，传统的项目管理方式已经无法满足现代项目管理的需求，因此，项目系统管理已成为企业提高项目管理效率和质量的必要手段。
项目系统管理是一种以系统思维为基础的项目管理方法，它通过对项目的系统分析和建模，来实现对项目的全面管理。项目系统管理强调项目的整体控制和协调，以确保项目在预定时间和预算内完成。
项目系统管理包括以下方面：
1. 项目计划：项目系统管理通过制定详细的项目计划来实现对项目的全面管理。项目计划包括项目的目标、范围、时间、成本、资源、质量、风险等要素。项目系统管理通过建立项目模型，对项目要素进行系统分析，制定项目计划，并对项目执行进行监控和调整。
2. 项目执行：项目系统管理通过建立项目执行模型，对项目执行进行监控和协调。项目执行模型包括项目团队、项目资源、项目风险等要素，项目系统管理通过监控项目执行模型，及时发现和解决问题，以保证项目执行的顺利进行。
3. 项目控制：项目系统管理通过建立项目控制模型，对项目进行控制和协调。项目控制模型包括项目进度、成本、质量、风险等要素，项目系统管理通过建立项目控制模型，对项目要素进行系统分析，制定项目控制计划，并对项目执行进行监控和调整。
4. 项目评估：项目系统管理通过建立项目评估模型，对项目进行评估和总结。项目评估模型包括项目成果、项目成本、项目质量、项目风险等要素，项目系统管理通过建立项目评估模型，对项目进行评估和总结，以发现和解决问题，并为项目改进提供参考。
项目系统管理是一种以系统思维为基础的项目管理方法，它通过对项目的系统分析和建模，来实现对项目的全面管理。项目系统管理不仅可以提高项目管理的效率和质量，还可以帮助企业提高管理水平和竞争力。
参考文献：
[1] 张明， 王波. 项目系统管理[J]. 现代项目管理， 2017, 3(1):30-35.
[2] 李俊， 王军. 项目系统管理的实践[J]. 科技管理研究， 2015, 15(4):115-117.
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