1、完善制度管理、引领施工理念革新
1.公司履约体系通过组织住宅工程工序穿插（快建）示范项目开展实践研讨，在工序穿插、两图融合、集成管理施工等方面实践取得了明显效果。为推广以穿插模块和固化做法引领项目施工组织，降低管理成本损失，在总结快建项目实践经验上，攻坚克难，编制完成《住宅工程精益建造实施指南1.0版》
2.根据合同工期履约率和工期节约一个月的要求，调整发布《生产体系管理办法（2021版）》，为生产体系日常管控提供标准和依据
3.根据三大建造文件要求，编制完成《中建***公司“高效建造、精益建造、智慧建造”管理实施方案》，助力项目管理转型升级
2、强化标杆项目引领
以雄安项目为范本，加强工期日历天数上的优化，做好资源配套，在以四线计划去促进插入工序实现，在体系联动上，主要是配套精益建造得具体措施和大商务联动配套资金计划
01
以精益建造实施指南为基础，在具备条件的项目推广“完全快建”模式，在所有项目推广“非完全快建”方式。坚定不移地将工期管理作为重点管控项，将项目合同工期履约率与分公司挂钩
子成员的绩效挂钩，严肃工期计划管理。
02
通过局“三大建造”试点雄安项目打造三公司EPC项目工期管控标杆；通过三大公司区域品牌项目前的目前的创建工作，以区域品牌项目推广为核心，带动分公司管理和项目履约转型升级。目前通过对雄安项目的前期全方位策划，通过四线计划管理，合理组织工序穿插，已将工期内控计划从607天缩短至541天，缩短比例约达11%。
03
以快插快建达到缩短工期一个月的目标。在目前重主体轻装修的现状下，攻坚克难，根据工程特点，将整体工序梳理划分为四类工序穿插模型：地下室工序穿插模型、室内工序穿插模型、屋面及外立面工序穿插模型、室外园林工序穿插模型。结合“铝模 爬架”和“木模 悬挑架”两种施工工艺分别梳理穿插流程和节点，各穿插模型之间互为联系、互为支撑，形成有机统一的整体。
四类工序穿插模型的应用旨在引领项目以四类模型同时施工完成为目标，合理进行工序穿插，提升项目工期管控水平,为缩短工期一个月的目标攻坚奠定坚实的基础。
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