项目高管每天会收到数百封电子邮件，并且忙于从早到晚地参加一个接一个的会议。因此，要找高管面谈会很困难，即便你能够找到他们，他们也可能正在开会。
因此，项目管理者要找到一个可靠的办法，来及时地通知高管有关重大障碍及其解决方案的相关信息。这时候，仅供参考的通知（FYI)和逐级上报就能够帮助项目管理者完成以下任务:事先规划或规定的沟通,包括定期进行或预先规定的任何沟通,包括但不限于会议纪要、每周预算报告、每周项目状态报告以及沟通计划中规定的其他特定项目的沟通。
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