通讯员 朱云朋 孙宁通
2022年以来，阳信农商银行监事会以新颁布的《银行保险机构公司治理准则》为指导，以加强沟通为主要抓手，推动各治理主体有效制衡和良性配合，不断提升公司治理水平。
完善制度办法，奠定沟通交流基础。为充分保障监事会知情权，促进和支持监事会监督履职，发挥监事会在公司治理中的有效作用，阳信农商银行监事会按照相关监管法规，结合工作实际，制定了《山东阳信农村商业银行股份有限公司监事会知情保障制度（试行）》，明确提出董事会、高管层应建立完善保障监事会履职所需相关材料的提供制度和工作程序，以及本行重大决策事项的事前告知制度和工作程序，支持和保障监事会履职所需知情权，为监事会更好地开展监督提供了制度保证。
建立沟通专刊，拓宽沟通交流渠道。为使董事会、高级管理层成员更好地了解相关监管规定，推动监事会工作更好地开展，阳信农商银行监事会创办了《阳信农商银行监事会工作资讯》，将最新的监管政策、行业动态及上级规章制度、工作要求等及时向董事会、高管层及相关部门发送，为决策提供参考，推动决策更加合规、更加符合业务发展实际，自2021年初至2022年6月末已编发20期，有力地提高了董事会、高级管理层对相关监管政策的掌握，提升了专业知识水平。
列席相关会议，提高沟通交流频次。为充分掌握董事会、高级管理层落实相关监管政策情况，及时发现决策过程中存在的问题和不足，并提出相关意见建议，阳信农商银行监事会建立了列席会议制度，由监事长或监事长委派监事会办公室人员列席董事会及其专门委员会会议、行长办公会及财务审查委员会、贷款审查委员会等会议，极大地提高了沟通交流的频次，2022年以来共列席各类会议94次，提出相关意见建议6条，推动了各项业务的合规开展。
开展调查研究，提升沟通交流质效。为更全面地了解全行经营发展状况及落实相关监管要求情况，找出制约发展的瓶颈，阳信农商银行监事会坚持按季度开展专题调研，针对调研过程中发现的问题和不足，形成专题调研报告后及时反馈给董事会、高级管理层，并根据调研情况提出整改建议，将监督融入全行的业务发展中，通过有效监督提升公司治理水平，推动全行业务更好地发展。
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