“我将努力践行精益思想，致力于提升晶科现场管理水平。优化生产作业流程，提升工作效率；缩短生产周期；严格执行操作规范，确保产品质量；杜绝一切浪费，降低生产成本，最大限度满足客户需求。
资源有限智慧无限，持续改善永无止境，我愿为实现精益项目目标贡献自己的智慧和力量。”
7月20日上午10:00在召开的“泉州天娇公司精益生产管理项目启动大会”上，一声声庄严的宣誓声从天娇多功能厅传出，将精益项目启动仪式推向了最高潮。天娇公司生产副总经理白鹏林、天津箐智企业管理咨询顾问团队、各部门负责人主管及天娇一厂31#生产、二厂20#生产线员工代表均出席此次大会。
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泉州天娇公司作为卫品行业领先企业，更是精益求精、工匠精神的忠实践行者。天娇公司较早地引入6S现场管理，始终围绕6S提升现场管理水平、提升工作效率、提升员工素养，为精益生产项目的启动打造了良好的基础。
此次启动精益生产管理项目，是天娇公司在6S“整理、整顿、清扫、清洁”管理基础上的持续巩固和递进提升，以“安全、质量、成本、交付”为中心全面推进提高产品质量和生产效率，梳理精益理念，培育精益思维，实践精益方法，持续提升公司的管理水平，实现公司高质量高效益发展。
为有效推进精益管理项目开展，天娇公司构建精益管理推进团队，选定天娇一厂31#生产线、二厂20#生产线为精益标杆线试点生产线。由上至下先后任命生产副总白鹏林为项目总负责人，聘请天津箐智企业管理咨询顾问团队李震老师为项目顾问，任命童星为推进组组长，任命张伟军为天娇公司精益项目实施一组组长，任命石炳煌为精益项目实施二组组长，负责推进实施实施天娇公司精益生产项目。任命林恭煌为精益项目设备保障组组长，陈素文为精益项目品质保障组组长。为后续精益项目开展注入了强大动能。
精益从心开始，改善从我做起
FROM THE HEART, FROM ME
天娇精益项目顾问组组长李震介绍了项目主要内容及总体推进计划。他说，天娇精益变革的核心是从车间生产实际调研中出现的问题点出发进行诊断分析，通过信息化手段，改善生产现场、建立流程标准等手段打造能够自主运行、持续进化的车间运营系统和人力资源系统，完善健全的改善体系做为联结系统面和人员面的纽带，能够促使运营系统和人员的能力不断盘旋上升。将操作流程的卓越性变成战略性武器，实现内部流程管理与交期与品质管理的提升。
改变观念 全员参与
CHANGE THE CONCEPT
在全体与会人员气势磅礴，整齐划一的宣誓后，项目总负责人白总做总结发言，从什么是精益管理、公司为什么要推进精益管理工作、如何推进精益管理等方面进行了工作动员。
他指出天娇公司在这些年的高速发展中所面临的问题迫切需要我们用新的理念和方法提升管理水平，通过发现和消除内部浪费来降低成本，实现向管理要方法、要提升、要效益，除了要持续提升产品品质和产品及时交付给客户之外，还要注重产品多样化和更加注重服务才能从激烈的行业竞争中脱颖而出，从这个层面讲，实施精益管理生产已经不是一项简单的任务，而是维持天娇高速发展的一项战略措施，是为天娇新时期的发展夯实基础。
最后白总要求，精益是一场变革，管理者更需要自我革命。执行精益管理要转变思想观念，从传统管理转移到精益管理上来，要明确职责，落实责任，做到思想认识统一，行动一致，然后带领全体员工做好精益生产项目的推进，确保项目取得实效。
全体人员进行宣誓，与会人员在承诺墙上签名，表达了对开展此次精益生产项目工作的决心与信心。
会议已圆满落下帷幕，前路浩浩荡荡，万事皆可期待。新的征程即将启航。天娇全体员工鼓足干劲，继续奋进，在精益生产项目推进过程中不断改善，乘风破浪，扬帆远航，为共同实现“选择天娇成就你我”而全力奋斗！
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