车间过程记录表控制方法(车间生产过程记录表)

车间控制记录表记录了车间生产中所有的内容,不可或缺,即使信息化程度很高的工厂,也会保留手工过程记录表的做法,因为他有很多作用,如通过手写,可以让人工更快的熟悉生产环节,更能理解生产工艺和和生产过程,起到培训员工的作用,保留手写记录与自动化相互印证,减少系统错误的概率。

手动写宣传记录就可以写读书笔记一样,是为了更好的管理员工和控制,就像现在让你一直写笔记一样,党员看视频学习还要写党员学习笔记,让你理解的更深,只能提高职工的文化认同感。

过程表的内容包括生产订单号或者生产批号、生产时间、原材料名称、使用的原材料批号、工艺控制标准、实际工艺检测数据等等,只要影响产品性能和质量追踪的要素都要记录,方便查询。

有的公司把过程记录表所有要素放在一张表上,有的公司分开,生产过程记录表和品质检测过程记录表是最常见的分类方法。

过程记录表必须要检查,没有检查审核,作用就减去了一大半。

注:个人实际工作经验表明,作为供应链环节的职能部门,最好不要参与过程记录表的统计和审核工作,不然你会深陷其中的琐碎,内容项目太多了,供应链只要做好统计和统筹工作,有些是不能越界的,真越界成功了,你的供应链之路也就到头了

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