按一般管理工作工程项目管理主要包括以下内容：
一、项目计划
项目计划是工程项目管理的第一步，包括项目的范围、目标、时间、资源、质量、成本等方面的规划。项目计划需要根据项目的实际情况进行制定，并且需要不断调整和完善。项目计划的主要目的是确保项目能够按计划进行，并且能够在预定时间内完成。
二、项目组织
项目组织是项目计划的实施过程，包括项目团队的组建、人员分工、任务分配、沟通协作等方面的工作。项目组织需要根据项目的实际情况进行制定，并且需要确保项目团队能够有效地协同工作。项目组织的主要目的是确保项目能够按计划进行，并且能够在预定时间内完成。
三、项目控制
项目控制是工程项目管理的重要环节，包括项目进度控制、成本控制、质量控制等方面的工作。项目控制需要根据项目的实际情况进行制定，并且需要不断调整和完善。项目控制的主要目的是确保项目能够按计划进行，并且能够在预定时间内完成。
四、项目监督
项目监督是工程项目管理的重要一环，包括对项目进展情况的监督、对项目质量的监督、对项目成本的监督等方面的工作。项目监督需要根据项目的实际情况进行制定，并且需要不断调整和完善。项目监督的主要目的是确保项目能够按计划进行，并且能够在预定时间内完成。
五、项目收尾
项目收尾是工程项目管理的最后一步，包括项目验收、文件归档、经验教训总结等方面的工作。项目收尾需要根据项目的实际情况进行制定，并且需要确保项目能够按计划进行。项目收尾的主要目的是确保项目能够顺利进行，并且能够为以后的项目提供经验教训。
按一般管理工作工程项目管理主要包括以上五个步骤，这些步骤是确保工程项目能够按计划进行的重要保障。
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