一：TPM活动策划
1.确定活动的方针和目标
在对现状进行充分调查的基础上,TPM活动推进组织要为员工确定一个明确的目标,这个目标必须既有挑战性又有实际意义,如企业效益得到何种改善、员工可能得到何种回报、工作环境得到何种改善、员工的工作能力得到何种提升等。
在设定TPM活动方针和目标时,企业管理者要考虑将方针和目标与企业的经营方针和目标进行整合。同时,也要明确指出TPM活动在经营活动中的地位和重要性。
2.制定TPM活动计划
导入TPM活动的过程中,企业TPM推进委员会可以先设定样板区或样板设备,再将样板区或样板设备的经验推广,这样做的好处就是通过局部的改善,以点带面向企业上层与员工展示TPM活动的效果和威力,帮助高层管理者和员工对TPM活动树立信心,并积极地投入TPM活动之中。
3.提升员工的改善能力和技能水平
(1)培育员工的自主性,给予员工自主实施的机会
(2)及时进行关注和指导,并及时帮助员工解决推进过程中遇到的困难。
(3)不要强制员工参与TPM活动,而要多鼓励、引导,并适时表达对该活动过程和成果的认同。
(4)不要过于追求效果,而要多着眼于员工的成长。
二：TPM活动培训与宣传
TPM是一种涉及人、财、物等各个方面的现代管理模式,企业在推行TPM的过程中能会遇到很大的阻力,所以需要一个强有力的推行机构来进行宣传造势和组织实施。
1.培训
由于TPM活动是全员参与的自主维护活动,因此企业必须对全体员工进行相关培训。
(1)了解TPM活动的内涵和作用
企业TPM推进要员会应组织开展全员培训活动,各部门推进组织应积极配合培训活动。通过培训,使员工明白开展TPM活动的目的和步骤,以及自己在活动中的职责等
(2)培训自主维护的基本技能
各部门推进组织要结合现场事例,让员工逐步掌握工作技能,并体会现场改革的成就感。一般来说,这个阶段的培训内容包括:5s基本知识、TPM与5S的关系、TPM活动概要推进方法、日视管理活动的概要和实施要领等.
2.宣传
(1)悬挂TPM标语
企业可以悬挂一些宣传标语营造活动气氛。
(2)设置宣导看板
使用看板进行宣导,有利于TPM活动开展。
三：开展TPM活动
制订计划并开展了相关知识培训之后,企业就应当积极开展TPM活动。开展活动时应注意以下事项。
1.加强点检
点检是TPM活动的重要手段,在点检的同时还可以对设备进行维护。
(1)点检的基本内容
点检的内容主要包括设备的日常检查等,如对电机运行电流的确认和对螺丝紧固情况的确认等。点检还要求对设备情况及运行参数进行尽可能全面地检查和测试,并保证维护工作的及时进行。
(2)提高点检作业效率
随着点检工作的进行、点检经验的积累、技术水平的提高、维护备用品与维护工具条件的改善,企业需要对点检项目进行优化,以实现TPM活动水平的提高和点检作业的效率化。
2.调动员工积极性
调动员工的积极性和营造氛围是TPM活动推进过程中最关键的工作。企业可以采取以下措施以调动员工的积极性。
(1)将TPM活动与日常绩效考核挂主钩,活动开展得好的班组将获得更多奖励。
(2)强调TPM活动的重要意义,提高员工的认识。
(3)企业各级领导积极带头开展TPM活动,起到以身作则的作用。
3.将企业设备管理制度与TPM活动相结合
企业管理者应将设备管理制度与TPM活动相结合,以方便开展活动,其具体职责如下
(1)负责企业设备从进厂验收、使用、维护、修理、革新改造直到报废全过程的管理工作,保证设备的正常运行和动力供应的安全稳定。
(2)组织拟定设备管理的各项规章制度和技术标准,编制设备修理的图纸资料,做好设备技术档案管理工作。
(3)组织编制设备的保养检修计划和动力预防性试验计划,保证设备计划检修及节假日检修的实施。
(4)组织设备润滑管理,搞好润滑“五定”工作,并监督润滑作业质量。
(5)应用现代化管理方法管好设备,总结并推广维护新技术,对关键、重点连续生产设备实行预防维护。
(6)搞好设备资产管理工作。
四：总结TPM活动
企业应对有价值和有典型意义的TPM活动事例进行总结和成果展示,并与员工进行交流。
1.总结内容
总结内容包括改善前的状况、改善方法、改善后的状况和本次改善事例中总结出的经验等。为了使总结更直观和可信,可以将改善前后的照片进行对比。
2.总结形式
改善活动成果的体现形式是多种多样的,因此,各部门在总结活动成果的时候,总结形式也应该是多样化的。例如制作个人改善事例集、制作改善活动专栏、交流优秀改善事例、召开课题改善效果总结报告会等。
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