精：精益求精，精益生产体系3精（精品：高品质、硬品牌;精通：专家型管理者与员工；精密：管理关系的精准有序）；
细：细化分解，生产运营体系2维度（时间：细化到年季月日时分；空间：细化到人机料法环）；
化：持续落地，稽查体系8步曲（发现问题→分析问题→制定措施 →督促执行→效果追踪→解决问题→持续检查→绩效改善，执行是1其它0）；
管：管事情，流程管事6要素（什么人，什么时间，做什么事，做成怎么样，谁监督检查，做不到怎么办，流程链接的是岗位，是有效破除部门墙与人才复制的基础）；
理：理人心，组织理人1平台（企业组建平台，实现员工要什么？要希望→战略规划→使愿价、要分工→组织架构→位子、要标准→工作流程→系统、要收入→薪酬绩效→机制、要升官→职业规划→人才测评、要成长→企业大学→培训、要伙伴→企业文化→合伙人制度）；
管理的本质：通过管理他人实现企业目标；
管理路径：企业目标与个人目标统一；
管理方法：组织理人，流程管事，绩效分配价值，战略助推企业，文化传承使命，机制保障活力。
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