「干货」Scrum敏捷项目管理,看这一篇就足够了(scrum敏捷项目管理是什么)


作者 | 某上市公司PMO负责人 ; 策划 | 小七

「干货」Scrum敏捷项目管理,看这一篇就足够了(scrum敏捷项目管理是什么)

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有时候在推行一个体系、方法的时候,大多数人会忽略环境的选择,环境合适了其实有时候是会事半功倍的。开放办公环境是敏捷开发的一个符号。与传统的开发中“背对背”地躲在格子间里边不同的是,敏捷开发提倡沟通与互动,除了每天的站立会议之外,随时随时发生的沟通也不可或缺。而在旁边放置一个随时可以涂鸦的白板,则是团队的最爱。

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Scrum敏捷项目管理框架,简单的不能再简单,其中的角色如敏捷教练、Scrum Master、PO、研发、测试等分工也比较明确,但是在实际的运用中,出现了“伪敏捷”【80%不知道是不是算保守的】。用其形,无其神。

其中有几个注意点:

1、坚持,Scrum需要坚持,一种思维的改变、活动的改变需要坚持才能看到效果。

2、用户故事的设计,这种设计方式无疑是对设计者的挑战,如何对用户故事分类、如何定义业务数据与业务操作、如何表达产品功能、如何增强如重构等等。

3、估算方法的选择,功能点估算、经验估算、专家、扑克牌等,选择合适的估算方法,将有助于Scrum的实施。

4、合适的工具,虽然提倡沟通,但并不代表没有沉淀的库,需要选择合适的敏捷管理工具。

5、PMO如何多样化的去融合、解耦不同的体系,便于企业应用。

还有哪些需要注意的事项,一起来说说吧!

老师还有更深的分享,欢迎加入我们一起互相交流学习哦!

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