招投标和合同管理是招投标过程中至关重要的两个环节。招投标是指公开招标或邀请招标等方式，让潜在供应商或承包商提交报价、方案等文件，竞争争取项目的合同。而合同管理则是在招投标和合同执行过程中，对各项合同条款进行规范化、标准化管理和跟踪，以确保合同的顺利执行和双方的利益最大化。
招投标是项目竞争的一种形式，也是项目管理中不可或缺的一部分。通过公开招标或邀请招标的方式，让众多供应商或承包商提交报价、方案等文件，竞争争取项目的合同。在这个过程中，招标方需要对各项合同条款进行规范化、标准化管理和跟踪，以确保合同的顺利执行和双方的利益最大化。
合同管理是招投标和合同执行过程中的重要环节。合同管理包括合同的起草、审查、签署、执行、变更、结算等环节。在合同管理中，需要对各项合同条款进行规范化、标准化管理和跟踪，以确保合同的顺利执行和双方的利益最大化。
在合同管理中，合同管理流程需要规范化。合同管理流程需要明确各个参与方的职责和权限，制定合同管理标准和流程，建立合同管理系统和平台，对各项合同进行规范化、标准化管理和跟踪。
在合同管理中，需要对合同条款进行标准化。合同条款需要根据项目特点和实际情况进行制定，对各项条款进行明确和规范，以确保合同的顺利执行和双方的利益最大化。
在合同管理中，需要建立有效的合同跟踪机制。合同跟踪机制需要对各项合同进行实时跟踪和管理，及时发现和解决合同执行过程中的问题和风险，以确保合同的顺利执行和双方的利益最大化。
招投标和合同管理是项目管理中不可或缺的两个环节。通过规范化、标准化管理和跟踪，可以确保合同的顺利执行和双方的利益最大化。因此，在招投标和合同执行过程中，需要建立有效的合同管理流程和机制，确保合同的顺利执行和双方的利益最大化。
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