工程项目建设数字化管理解决方案是面向工程建设单位的安全、质量生产监督管理需要，抓住了建设单位在工程质量监督管理过程中的关键影响环节和关键因素，实现了机制创新。明确了工程项目建设数字化管理系统在当前行业发展阶段，作为支撑性管理工具的价值定位，实现了人机配合。
利用人员履约管理系统，通过人脸识别技术，加强参建单位主要人员的进场履约与现场考勤管理，实现质量安全责任分级落实的源头管控问题，支撑监理费用机制改革，提升各单位主要人员履约履责水平。
以系统数据为基础，按照管理制度和管理理念制定客观的现场履职行为分析算法，自动化的进行参建单位现场履职行为的指数分析，从而对参见单位的主体责任落实情况进行数字化排名和监督，支撑差异化的项目和参建单位监督管理。
以数字化、可视化、在线化管理，以信用评价为抓手，通过驾驶舱实时采集现场管理数据，结合区块链等前沿技术手段，确保现场管理数据的真实性，让建设单位能够精准监督和管控监理单位和施工单位有效落实主体责任，从而加强工程建设业主单位对安全生产与工程质量的监督管理效率与管理决策能力，提升建设单位对施工过程的掌控能力
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