以“1+3N”为抓手推动党建工作深度融入生产经营(党建工作融入生产经营的思路和举措)

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山东省属企业党建工作百佳案例之五

以“1 3N”为抓手 推动党建工作深度融入生产经营

文/华鲁集团党委

案例简介:为推动党建工作深度融入生产经营,华鲁集团党委创新开展以“1名骨干党员为扛旗手,引领N名普通党员,带动N名群众,解决N个一线实际问题”为主要内容的“1 3N”党建工作法,通过采取党员揭榜扛旗,带头攻坚的形式,有效解决化解了企业生产经营和职工关注的难点痛点焦点问题。工作法推进以来,累计实施攻坚项目818项,助力企业降本增效过亿元,1人获“全国优秀共产党员”、3人获省级“两优一先”表彰。

案例背景

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,要坚持党建服务生产经营不偏离,要让广大党员平时看得出来、关键时候站得出来、危急关头豁得出来。但实际工作中,有的党员党性意识、责任意识不够强,示范引领作用发挥不到位。为推动党员始终保持先进性,有舞台展示引领性,华鲁集团创新开展以“1名骨干党员为扛旗手,引领N名普通党员,带动N名群众,解决N个一线实际问题”为主要内容的“1 3N”党建工作法,有效将党员组织起来、将职工发动起来,为企业高质量发展提供强大动力。

以“1+3N”为抓手推动党建工作深度融入生产经营(党建工作融入生产经营的思路和举措)

主要做法

(一)全员参与,把党员职工组织起来。一是摸清“两个底数”。在各公司党委组织领导下,以党支部为单位,通过走访、座谈的方式,集中时间、集中力量深入调查了解,摸清现有党员的基本情况、年龄结构、专业特长等;摸清生产重点、经营难点、客户痛点、职工焦点等问题。二是双向选择“扛旗手”。支部定题党员揭榜,根据上级重点任务、公司重点战略和前期摸底调研的难点堵点问题,从目标、问题“双向维度”,按照“支部定题-公司党委二次会诊-集团党委校对航向”模式,累计列出攻坚课题800余项,同步量化攻坚目标,明确时间节点。由党支部召开全体党员、职工代表会议,发动党员主动揭榜。发挥特长主动领题,在党员大会上,党员也可以根据自身实际和能力特长,主动申报攻坚课题,说明选题背景、本人胜任理由和初步攻坚举措,由党员大会集体讨论。集体研究确定,支委会根据党员揭榜和自我推荐情况,结合党员特长,确定扛旗手预备人选,召开党员大会讨论通过后,正式确定扛旗手。三是凝聚“助攻员”。灵活设岗,打破部门岗位限制,按照“一个课题一支队伍”原则,采取扛旗手推荐、个人自荐、职工互荐等方式,推荐攻坚课题组成员。支委会根据推荐情况,征求扛旗手和普通党员、职工群众本人意见后,择优配岗。严格定责,扛旗手对工作职责、攻坚举措等进一步细化完善,经支委、车间管理层联席会议通过后,将党员扛旗情况、攻坚目标、完成时限等,通过党务公开栏及时向党员职工公示,接受监督,并报公司党委备案。

以“1+3N”为抓手推动党建工作深度融入生产经营(党建工作融入生产经营的思路和举措)

结合党员专业特长确定扛旗手

(二)周密组织,把工作落实下去。一是强化培训提能力。在实施“1 3N”工作法过程中,坚持同步制定党员职工培训计划,利用“三会一课”等规定动作时间和班前班后等碎片化时间,采取集中培训与分类培训相结合的方法,根据攻坚项目所需,对党员职工同步进行政治理论、政策法规、专业知识、业务素质等培训,提高履职能力和工作水平。二是强力推进求实效。推行“支部定举措—党员职工齐落实—公司党委定期查—集团党委定期督”模式,在各公司季度党建工作例会上,扛旗手全体登台,汇报进展,交流经验,确保“推进快”。坚持把落实“1 3N”工作法情况作为年度党建重点任务的“必选项”、各公司党委书记述职的“必答题”、党支部评星定级的“必由路”,确保“落得实”。三是强效考核严管理。项目组自评,项目结束后,扛旗手从工作进展、团队配合、工作实效等方面,征求项目组成员意见,形成自评得分。支部测评,党支部联合车间部门管理层,重点从承诺任务完成情况、带动普通党员和职工情况等,组织开展民主评议,并在支部范围内进行公示,提出考核等次建议。公司党委考评,公司党委重点对项目实际降本增效情况进行核查,确定考核等次,其中“优秀”比例一般不超过30%,并根据降本增效情况,予以适当奖励。2021年,新华制药国内贸易党支部有5名扛旗手获奖超10万元。同时,集团党委通过组织现场观摩交流、编印《典型案例汇编》等方式,及时总结、宣传、推广基层创新做法。

以“1+3N”为抓手推动党建工作深度融入生产经营(党建工作融入生产经营的思路和举措)

开展集中培训提高履职能力

案例效果

(一)生产难点痛点问题有效解决。工作推进以来,累计实施攻坚项目818项,助力企业降本增效过亿元。华鲁恒升己二酸车间党支部通过运用“1 3N”工作法,组建党员先锋队、攻坚组,积极开展挖潜降耗,精己二酸日产达到630吨,每年节约成本2000万元。新华制药制剂质量检验部党支部坚持抓学习、抓建设、抓检查,将责任落实到岗位、任务落实到个人,企业“零缺陷”通过美国FDA认证

(二)职工群众热点焦点难题有效化解。牢固树立“以人民为中心”的发展理念,将“1 3N”工作模式与“我为群众办实事”实践活动等有机结合,解决了一大批职工群众最关心、最急迫的问题。新华制药205车间党支部面对自动化水平低,部分设备安全保障系数低,产品转化效率低,职工劳动强度大等“三低一大”问题,确定1名总协调扛旗手、3名扛旗手协调推进自动化桶装包装线建设,车间岗位定员减少13人,生产效率提高2.3%,职工劳动强度降低30%以上。

(三)职工能力水平得到有效提升。工作中,各公司创新开展“三亮四比五带头”党员建功比赛、党员量化积分评星等活动,搭建党员先锋岗、岗位练兵台,引导党员亮身份,进一步唤醒了党员党性意识,并带动周围职工共同进步。2021年以来,1人获“全国优秀共产党员”、3人获省级“两优一先”表彰,1人获全省五一劳动奖章,5人被评为省首席技师。

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