研发总监目标责任书(研发总监目标责任书模板)

研发总监目标责任书

一、目的

为了落实公司目标责任制,确保完成公司各项研发目标,提高公司的研发水平,特制定本目标责任书,并以此作为对研发总监考核的主要依据。

二、考核期限

日~ 日。

三、研发总监的职权

1.有权参与制订公司经营发展规划并提出建议。

2.有权制定并修改公司各项研发管理制度与计划,建立研发管理体系。

3.有权监督和指导研发制度和研发计划的执行,规范企业各项研发事务。

4.有权建立和培训研发人员队伍,对研发人员有管理权。

四、绩效目标及考核标准

研发总监的工作一般有研发管理规划、研发制度建设、研发项目管理等,按其工作大项进行考核,具体工作大项、绩效目标及考核标准详见下表。

研发总监量化考核表

工作大项

绩效目标

考核标准

研发规划、计划

公司研发规划合理、研发计划科学、合理,编制及时

领导对研发规划满意度评分达 分以上,得 分;每低 分,减 分;各项研发计划提交每有1次延迟,减 分

研发制度建设

公司各项研发制度规范、完善,符合国家相关法律、法规及政策

每有1项制度不规范,减 分;制度体系存在重大漏洞,减 分

研发项目管理

项目立项科学、决策正确,合理安排项目进度,控制项目费用

项目立项通过率达 %,得 分;每低 %,减 分;项目阶段成果达成率达 %,得 分;每低 %,减 分;项目费用在预算内,得 分;高于预算 %,减 分

研发产品管理

合理缩短产品开发周期,降低产品开发成本,提高开发产品的稳定性和产品成功率

新产品平均开发周期在 天内,得 分;每多 天,减 分;新产品开发成本在预算内,得 分;高于预算 %,减 分;新产品中一次性通过率达 %,得 分;低于 %,减 分

研发技术管理

提高研发技术的专利申报项数,做好研发专利技术的申报工作,确保及时申报

研发技术专利申报数达 项,得 分;每少1项,减 分;申报及时,未在规定时间内完成,减 分/次

研发资料管理

确保研发资料文件的准确率,做到研发资料无泄密

研发资料每有1处差错,减 分;研发资料每有1次泄密,减 分

研发人员管理

做好研发人员队伍建设,指导好下属人员工作,确保无重大差错事故

核心员工每离职1人,减 分;下属人员重大违规每发现1次,减 分

五、附则

1.责任人在工作期间若出现重大责任事故,公司有权终止与责任人签订的劳动合同

2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本目标责任书。

3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后,由公司另行研究确定解决办法。

4.本目标责任书解释权归公司人力资源部。

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