研发总监目标责任书
一、目的
为了落实公司目标责任制，确保完成公司各项研发目标，提高公司的研发水平，特制定本目标责任书，并以此作为对研发总监考核的主要依据。
二、考核期限
年 月 日～ 年 月 日。
三、研发总监的职权
1．有权参与制订公司经营发展规划并提出建议。
2．有权制定并修改公司各项研发管理制度与计划，建立研发管理体系。
3．有权监督和指导研发制度和研发计划的执行，规范企业各项研发事务。
4．有权建立和培训研发人员队伍，对研发人员有管理权。
四、绩效目标及考核标准
研发总监的工作一般有研发管理规划、研发制度建设、研发项目管理等，按其工作大项进行考核，具体工作大项、绩效目标及考核标准详见下表。
研发总监量化考核表
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工作大项 | 绩效目标 | 考核标准 |
研发规划、计划 | 公司研发规划合理、研发计划科学、合理，编制及时 | 领导对研发规划满意度评分达 分以上，得 分；每低 分，减 分；各项研发计划提交每有1次延迟，减 分 |
研发制度建设 | 公司各项研发制度规范、完善，符合国家相关法律、法规及政策 | 每有1项制度不规范，减 分；制度体系存在重大漏洞，减 分 |
研发项目管理 | 项目立项科学、决策正确，合理安排项目进度，控制项目费用 | 项目立项通过率达 %，得 分；每低 %，减 分；项目阶段成果达成率达 %，得 分；每低 %，减 分；项目费用在预算内，得 分；高于预算 %，减 分 |
研发产品管理 | 合理缩短产品开发周期，降低产品开发成本，提高开发产品的稳定性和产品成功率 | 新产品平均开发周期在 天内，得 分；每多 天，减 分；新产品开发成本在预算内，得 分；高于预算 %，减 分；新产品中一次性通过率达 %，得 分；低于 %，减 分 |
研发技术管理 | 提高研发技术的专利申报项数，做好研发专利技术的申报工作，确保及时申报 | 研发技术专利申报数达 项，得 分；每少1项，减 分；申报及时，未在规定时间内完成，减 分/次 |
研发资料管理 | 确保研发资料文件的准确率，做到研发资料无泄密 | 研发资料每有1处差错，减 分；研发资料每有1次泄密，减 分 |
研发人员管理 | 做好研发人员队伍建设，指导好下属人员工作，确保无重大差错事故 | 核心员工每离职1人，减 分；下属人员重大违规每发现1次，减 分 |
五、附则
1．责任人在工作期间若出现重大责任事故，公司有权终止与责任人签订的劳动合同。
2．本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本目标责任书。
3．本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
4．本目标责任书解释权归公司人力资源部。
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