摘要：近些年，建筑业在我国GDP水平和税收收入上所占比例持续上升，建筑施工企业对人们生活影响也越来越大，例如日益增长的住房需求，以及衍生而来的装饰需求、绿化需求等，建筑施工企业带动了多个衍生行业的发展，逐渐成为了我国经济产业的命脉之一，在我国经济结构上的地位也逐渐提高。随着全球经济一体化的冲击，以及我国国内市场经济下行的压力，建筑施工企业的竞争越愈演愈烈，面对的挑战也逐渐增大。
在这种经济环境和社会背景下，建筑施工企业要想继续存活于市场，就必须从自身出发，致力于提升核心素养，而与核心（资金管理）息息相关的成本管控，必将成为首选。目前，已有很多建筑施工企业进行了成本管理工作，在原有的施工基础上，进一步优化成本发展，致力于提高企业的投入产出比，用最小的成本换取最优效益，但实际效果与理想仍存在一定差距。本文从成本管理概念出发，简单分析当前建筑施工企业的成本管理问题，并结合实际重点阐述成本管理未来发展路径，以期不断提升建筑施工企业成本管理质量。
关键词：建筑施工企业，成本管理，要点
引言：
建筑施工企业与人民的生活和工作息息相关，属于基本建设项目，从我国市场上对于建筑施工企业的态度来看，其在未来的发展只会有增无减。如果建筑施工企业在项目建设上的成本管理不到位，不仅会增加施工成本，导致企业既有的利润减少，还会降低建筑施工企业的口碑，影响企业的长期发展，因此本文对建筑施工企业成本管理的研究，一来可丰富相关成本管理理念，二来能够为同行业其他企业提供一定借鉴，因此不管从实践还是理论来看，都存在一定的学习价值。
1、建筑施工企业及成本管理概述
建筑施工企业的主营业务是从事工程建造，同一般企业经营存在很多区别，其特点表现如下：（1）主营业务的预测性。不同于经济市场上的商品交易，建筑施工多为“先订货、后生产”，必须先签订合同，然后按照合同的规定展开产品作用，因此建筑施工企业具有较强预约性、预测性性质；（2）一次性，建筑施工企业的工程建造基本不可逆（工程撤回另谈），如果出现技术、质量上的问题，几乎不能通过修复达到项目全盛时期，且工程固定，不会随着施工人员流动，人员具有一定流水性作业形式；（3）建筑施工项目占地面积大。建筑施工企业对象多为住宅、停车场等大型工程，并非单个项目建设。
所谓成本管理，就是对产品从研发到生产再到营销各环节支出等系列活动共同构成的管理总称，旨在动员企业全体人员，以质量为前提，力求用最少的生产耗费取得最大生产成果。对于促进增产节支、提高企业管理质量以及提高内部成本管理水平具有重要意义。
建筑施工企业在保证质量和工期的情况下，必须基于以下几点原则展开施工作业：
（1）目标原则。即成本管理需要构建相应的费用预估体系，进而对成本支出有可能发生的费用（预算）进行控制，致力于达到降本增效、提升盈利空间等目的。
（2）全面控制原则。即成本管理并非单一部门职责，而是需要全员控制、全过程控制，只要是涉及到项目建设的环节和部门，都是成本管理的重点。
（3）集成原则。建筑施工企业的项目成本、施工进度以及施工技术三者紧密相连，所以其成本管理工作也无法脱离技术和进度单一进行，而是在三者协调的过程中展开。
（4）动态控制原则。建筑施工企业的成本管理工作并非一成不变，而是在内外部环境的综合影响下展开的动态调整，时刻关注环境变化而引起的成本偏差，若差距较小，可继续执行，若差距较大，必须找出具体原因，采取措施，分析修正，是一个不断完善的循环过程。
2、建筑施工企业的成本管理影响因素
2.1 内部因素
建筑施工企业的成本管理影响因素中，其内部因素不容忽视，主要可分为两方面，一是基础活动，二是辅助活动。
基础活动主要包括后勤工作、竣工验收、维修管理等。后勤工作始终存在，不以施工项目的结束而转移，且建筑施工企业的正常运转离不开后勤服务，且于企业而言，后勤工作对资源配置、成本管理有较大的影响，因此其成本管控不得不考虑后勤。项目施工以及后续竣工验收，都是成本支出的“大户”，如果发现问题则需要返工，返工时一定会涉及到成本支出，包括人、物、料等，都需要供应，这也是影响成本管理的主要因素。维修管理是在项目结束后，有一定维修保障期限，在保修期内，建筑施工企业需要对项目安全等负责，其中维护方式、维护人员的投资都属于成本支出[1]。
辅助活动主要包括企业内部运作过程中的管理，如企业文化的引导、人力资源管理、技术开发、采购等，这些对企业的成本管理也会造成一定影响。人力资源是企业的核心竞争力，也是企业管理的难点，现阶段，如何培育既懂技术又懂法律、既懂财务又懂管理的综合性人才，才是人力资源管理的重点，同时也是建筑施工企业成本管理的刚需。技术研究是建筑施工项目的重要资源，如何协调好成本支出与工艺、技术质量，对于企业来说也是一个需要思考的重要课题。优良的施工工艺和先进的施工技术意味着成本支出一定会增加，对企业长期的发展和口碑也会形成影响。采购环节是在施工前期对各种需要的材料、设备等的购买，采购产品的质量会直接影响到建筑施工的基础，也是成本支出较大的方面之一，成本管理不得不考虑该方面。
2.2 外部因素
在建筑施工企业进行项目施工时，外部市场上与企业构成的连接主要有两种，一是合作关系，二是竞争关系。
在合作关系中，建筑施工项目与第三方的各种企业产生了人、物、财等方面的连接，这也就造成了建筑施工企业成本管理的复杂性，包括上游的顾客、建设单位、下游的材料供应商、分包单位等，如材料供应商是否稳定供应、其材料是否物美价廉、建筑施工企业自身能力能否达到承揽项目的标准等，这些都是建筑施工企业的外部成本管理影响因素。另外，土地所有权归政府所有，像道路、桥梁、房屋等的建设，会受到政府的监管，当地政府的政策对施工项目和施工行为会产生较大影响，因此政府的管控也是影响企业成本管理的又一因素。
在竞争关系中，建筑施工企业项目的展开，不可避免地与其他施工单位发生竞争关系，尤其是在当前建筑工程的承包要求采用招投标方式，使得建筑施工企业不得不考虑该环节的竞争，为了获得招投标优势，企业会降低投标报价，这也就意味着企业利润的降低，也就是成本的增加，再加上同类型项目居多，且这些项目之间的中标的标的可以相互借鉴参考，同样也会对建筑施工企业的成本管理产生较大影响[2]。
3、影响建筑施工企业成本管理质量的原因分析
在建筑施工企业的项目管理中，成本自然占据核心地位，但受各种因素限制，其成本管理始终不到位，以下便对影响建筑施工企业成本管理质量的原因进行阐述。
3.1 成本管理思想缺失
建筑施工企业对于成本管理的概念理解并不深入，主要表现在企业层面和项目层面。企业层面，尤其是上层领导层，大多掌握较强的管理能力或专业的工程建设知识，但是对于设计到经济、金融等方面的成本知识涉猎不多，且成本管理与资金息息相关，因此下意识将其归纳到财务部门，认为是某单一部门或职员的工作，违背了成本管理全员性原则；项目层面，在具体的项目执行中，其项目总负责人更多的是重视能否顺利竣工、工程款项等能够顺利结算，而在材料采购或劳务人员管理等方面，也更加注重质量，对成本内容考虑较少。因为没有从思想上深刻认识到成本管理的重要性，其行动力自然跟不上。
3.2 成本管理体制不全
就建筑施工企业成本管理现状来看，其成本管理多集中在施工“中”，对其前后的成本管理并不到位，其主要原因就是因为其成本控制体系涵盖范围不全，当前建筑施工企业的成本管理体制，尚不能将管理职能详细落实到个人，且人员责任意识缺乏，导致成本管理工作十分混乱，影响正常的项目进度。
3.3 成本核算不及时
对于多数建筑施工企业来说，并未形成可针对逐一环节结算的成本核算制度，基本都是事后统一核算，但是由于前端人员流动大、建设周期长等的影响，导致部分票据、记录等管理缺失，最终干扰了正常的成本核算进程，无法如实反映出项目建设的全成本。此外，相关奖惩制度、责任制度等缺失，严重降低了相关人员成本核算的积极性，无法维护正常的成本管理秩序。
4、建筑施工企业的成本管理要点思路
针对上述提到了影响因素，以下从几方面提出了相应的管理办法，希望能够为建筑施工企业成本管理提供帮助。
4.1 强化工程项目管理
建筑施工企业的资金运动主要围绕项目建设，所以要强化项目施工的成本控制，首先要强化其工程管理。第一，做好合同管理工作，作为贯穿项目建设始终的存在，在项目建设初期，必须严格按照施工图纸和合同要求准备施工材料，同时分化各阶段工程的施工时间，协调好施工进度，避免因为合同的不规范管理，导致违规现象的出现。此外关于变更索赔、突发事件等也要做详细规定，避免索赔方式不正确造成的企业损失；第二，做好现场管理，成本管理的效果要在施工现场才能体现出来，一要，做好施工现场的安全管理工作，保障工人的基本安全，避免意外事故发生造成的财务损失和停工损失。二要，做好材料的管理工作，材料是施工项目质量和费用的重要组成，企业尤其要注重现场材料管理，规范化、标准化材料领用，避免冒领、偷盗等行为出现。
4.2 做好与第三方的协作关系
建筑施工企业在施工过程中一定会与第三方产生关系，为了保证项目顺利施工和成本可控，与第三方的良好协作必不可少，作为设备供应的上游企业，建筑施工企业必须“货比三家”，选择性价比最优的供应商，同时注重合作过程中的信用问题，不能以眼前的短期功利牺牲长期合作，另外在长期的合作中，还有利于帮助企业节省成本，打造企业口碑，树立良好的企业形象。再比如，与交通部门、政府部门的沟通协调，建设项目一定程度上会干涉既有交通路线的运行，企业必须做好与政府、交通部门的沟通工作，提前规划好交通路线，避免造成交通堵塞等恶劣影响。
4.3 重塑企业成本管理架构
我国的建筑施工企业，尤其是大型建筑企业，一般都具有悠久的历史，在经过多年的发展和壮大之后，除了业务上的扩张，人员和企业规模上也得到了充盈，这也造成了企业管理上的负担，再加上建筑施工项目的区域性特点，为了减少管理和运输上的麻烦与成本，很多都会在当地成立分支机构，也进一步导致企业权责不清、工作内容交叉、降低工作效率，因此必须革新组织机构，特别是本文提到的成本管理架构，以地区为主，分管区域业务，避免业务重复和人员浪费，根据成本需求，调整企业的财务系统、成本控制等系统，为后续的成本管理提供坚实的基础，营造良好的成本管理氛围[3]。
4.4 规范化项目招投标程序
招投标环节是建筑施工企业成本管理的初始环节，随着各行各业“公开、公平、公正”口号的呼声越来越高，建筑项目的招投标过程也在反复强调，所以建筑施工企业必须完善相关程序，尽可能避免出现废标等行为，同时还能够控制人力物力和时间成本的支出。另外，项目招投标程序的优化，能够净化资本市场，控制串标、围标等恶劣行为出现，提高建筑施工企业中标的可能性，选择更专业的分包商，有利于企业更好地节约成本。
4.5 强化人力资源管理
施工模块是建筑施工企业中占比最大的部分，因此现有企业内部的人才更加偏向工程技术型，而像财务、金融方面的人才则并不多，项目处于施工过程中时，不仅需要财务管理发挥作用，更需要监督合同内容的执行，所以建筑施工企业需要既懂财务又懂法律的综合性人才。第一，建立健全的人才选拔机制，不能简单地以证书等作为评估条件，而是需要综合审查其能力，并且科学预测其未来的学习能力、发展能力以及上升空间，积极引进高素质专业人才；第二，进一步健全人才培训计划，对于企业已有的员工来说，其职业规划和能力上升空间，除了自身的努力外，还与企业的培训有关，必须形成针对性强的人才培养机制，才能够不断激发员工潜能。此外，必须拓宽人员晋升机制，做好人才培养工作的同时，也要为其创建优良的竞争环境，实现优胜劣汰，提升企业整体发展质量[4]。
4.6 推动现代信息化建设
除了财务管理上要与掌握现代信息技术的专业人才结合，还要推动建筑施工企业整体的现代化建设，例如，受施工地点的影响，建设项目呈现出分布广、管理难的特点，企业可构建资源数据库，根据企业施工分布，授权不同员工权限，同时及时将项目进行的各阶段数据信息上传至数据库，便于财务人员及其他人员查阅分析，提高施工项目的监督力度。此外，企业必须借助现代信息技术的作用，实现工程技术的创新，加大资金投入力度，将新工艺、新技术应用到项目建设中，始终保持企业的活跃度，帮助企业拓宽项目和资源来源渠道，还能够节省人力和物力，实现成本管理的良性循环。
为了更好地表示建筑施工企业成本管理的实际应用，我们以华东某小区项目为例，其占地面积35090.3平方米，总建筑面积124051.77平方米，其在建设之初，除了组织专家对投标施工组织设计进行审查之外，还对各阶段方案进行了比选，月初依照工序要求合理确定用工计划数量，并将安全生产、文明伸长及零星用工，按照比例报给领工员或班组，进行包干控制，同时在材料订购方面，主动走向市场，了解市场，筛选质优价廉供应商，在材料用量方面，实行了限额领料制度，只得在规定限额内分期分批领用，同时在施工环节，灵活调整建设项目，精简项目机构，根据项目设计原则和难易程度，合理安排施工顺序。
另外其在合同管理、签证管理以及索赔管理上也在不断加强。通过施工完成前后对比发现，其在地下室建设和道路绿化等方面进行了变更，由此成本也发生了相应变化，发现其成本共节约了5.83万元，其相关质量和美观上均有所提高，可见成本管理工作的必要性。
建筑施工企业的成本管理，不仅是强化内部管理、保证资金安全的重要手段，更是适应现代经济市场、保证企业发展活力的必然措施。理想中的成本管理，不仅能够对本期的项目建设起到积极管理作用，还能够从中汲取经验，通过财务数据发现进一步控制成本的可行性，以提升企业的盈利空间，进一步扩大市场份额。
在目前“僧（施工企业）多粥（建筑单位）少”的经济大环境下，只有不断压缩成本支出，降本增效，才能够帮助企业中获得更多的项目工程，提高企业的核心竞争力，在逐渐饱和的市场中获得持续生存的能力。但是要想真正做到这一点，还需要建筑施工企业在不断试错中，找到适合自身成本管理的办法。由于能力有限，研究内容广泛，对相关理论、文献等的学习不透彻，导致提出的发展思路也较为浅显，未来本人将会不断地深入研究，力求提出行之有效的成本管理办法，以此推动建筑施工企业不断发展。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。