为进一步增强党建工作与中心工作的深度融合，充分发挥党建引领组织保障作用，近年来，天富发电产业不断创新工作方法，将安全生产、节能降耗、提质增效、人才培养等重点工作与党建工作有机结合，成立了精准配煤掺烧等多个党建项目，通过“党建＋”管理模式，以专业攻关、全过程跟踪等方式，确保项目实施取得实际成效。
今年年初，天富集团成立了由安全生产技术中心、财务、纪检、运营考核等职能部门，发电产业、易通公司相关技术人员组成的煤炭管理专班，自上而下“无缝链接”管理煤炭运营燃烧等工作。公司各部门作为监管单位，管理下属产业，分公司按照集团要求执行各项工作流程，易通公司负责采购运输，发电产业作为终端，负责煤种的选择、检验、卸放、上煤、精准掺烧等具体工作。各单位齐心协力，共同努力，完成本职工作的同时，做好协调沟通，使工作开展更加流畅。
发电产业6台机组一天的平均燃煤在2．6万吨左右，这不是一个小数字。作为机组口粮的供应单位，不仅要提供好的“口粮”，保证机组安全稳定运行，还要考虑占比最大的煤炭成本，这就不能眉毛胡子一把抓，必须精细精准。燃运分析根据机组燃煤需求，结合各矿点煤源特性，选择性的进煤，主要以准东、准南煤为主，准东煤价位稍低，但热值不高，准南煤热值高，价位也高，经多方权衡考虑，决定从控制进煤矿点和煤质入手，积极、准确地向各运行单位反馈煤质变化、热值变化等数据，供其参考提前调整。同时，煤炭专班不定期召开专题会议，研究讨论煤炭事宜，通过询价、比价、招标等手段选择最合适的矿点、煤源，共同控制成产成本。
此外，每当生产高峰季，是超前谋划，积极协调，开展进煤储煤工作，保证煤场储煤量不低于最低值。同时加强监督管理，严把煤源质量，确保抽检参数正确无误，提供的热值与煤种相符。并根据运行机组煤质需求及时调整上煤，做到精准、高质量供应。
运行作为煤炭掺烧终端单位，在煤炭专班的管理下成立了精准调节配煤掺烧比例，降低煤炭成本党建项目，由分场主任书记作为负责人，各班组青年技术骨干作为成员，对项目展开全过程跟踪，通过分析比对、数据跟踪，了解掌握各机组燃烧特性，制定不同负荷下的调整掺烧方案，及时与燃运协调沟通，实施分仓上煤，保证低负荷时准东煤比列较高，高负荷时高热值的准南煤比例较高，以科学、精细的调整方式，提高准东煤的掺烧比例，今年上半年，售电公司准东煤掺烧比例调整10个百分点，天河热电准东煤掺烧比列调整5个百分点，均为正直增幅。
今年以来，在煤炭专班的指导下，各成员单位通力协作，严控严防，精细化调整，实现煤炭成本降低1个亿的总目标，这也标志着天富集团燃煤掺烧项目取得可观经济效益。（天富发电产业 严国梅 向玉苹）
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
