社区网格化管理是社会管理创新工程，社区根据实施方案的整体要求，结合自身实际，积极探索，大胆实践，敢于创新，勇于突破，致力于创造繁荣和谐宜居的御金城做出新的贡献。
为了进一步创新社区管理与服务方式，健全服务网络，激活社区资源，强化服务功能，提高工作效能。按照社区单位化、网格化管理坚持以人为本，服务于民的原则，为建立快速有效的社区单位化、网格化管理有效机制，现结合xxx社区实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
通过健全单元化、网格化管理责任制，建立区、街、社区三级网格化管理体系，通过单元化管理实现居民自我管理、自我服务、自我教育、自我监督的重要平台，通过网格化管理实现社区工作标准化、规范化、网格化、精细化和科学化。
二、基本原则
根据区块结合、土地管理为主的原则，在社区内形成横向到边、纵向到底的管理网格，构建纵横交错、区块干燥、全面垄断、等级管理、层层履行责任、网格到底的长期管理体系，建立一个岗位多职、一个专业多能的监督网络、权利明确、任务明确、流程规范、灵活的工作机制。
三、划分网格，明确网络责任人，明确网络责任人
按照地理布局、任务相当、方便管理、界定清晰的要求，依据社区实际情况，将社区划分为两种类型7个单位体，两种类型为自管型和单位型，其中自管型为（原六道湾村一队、五队自建房片区）由社区单元组长，社区民警负责网格内各项工作的开展。单位型为（龙润锦城、卧龙a、b区、丽云小区、君悦大厦），由单位组长和社区民警牵头，联络各小区物业及单位负责人，通过由物业提供服务，社区辅助的方式为居民提供各项服务。
四、总体目标
通过创新社区管理机制和实践，建立科学分工合作机制，高效工作运行机制，规范监督审查机制，实现社区管理和服务平坦化、精神化、信息化、全权复盖化和全天候零距离服务。
五、人员力量配备
根据网格化管理模式，社区书记张宏国是组长，社区主任是副组长，社区两委班成员是成员的社区单位化、网格化管理领导班子。负责网格管理的整体协调和系统管理，整体实施和各网格综合事务的调整。书记(主任)区长包户干部大楼巷道长四级管理机制构成。在科学合理的网格化管理实施方案的基础上，为了实行责任制，确保各项工作顺利开展，维持管辖区的稳定，x六道湾建立了网格化模式管理制度，细分了网格化管理模式，使各项工作顺利开展，根据管辖区的特点，社区开展了划分的7个单元管理组长和地区民警共同负责地区的工作。每个小组分配多名工作人员，统一归组长调度，由组长安排每日的工作，即小组组员向组长负责、组长向社区书记负责从而实现社区网格化管理无缝隙、全覆盖。
六、各级职责任务
根据网格管理人员的配置和划分，明确各级人员的工作责任和任务。
(1)书记，责任
社区书记负责各职能责任，制定稳定工作网格化实施管理方案，组织实施，向社区管理领导和包户干部传达街道相关文件，向管理领导安排相关具体实施方法，召开研究判断分析会，听取各包户工作开展情况，了解存在的困难和问题，安排下一个工作。
(二)网格组长、责任
网格组长为网格管理第一责任人，负责落实社区书记工作安排，协助书记开展各项工作，依据维稳工作网格化实施管理方案，科学合理安排。各自管理各包户区域，及时解决包户干部反馈的问题和管辖区域状况，无法解决，及时报告社区书记的研究解决……
本文完整版请移驾访问：https://www.jinchutou.com/shtml/view-188928382.html
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
