党的十八大以来，冀中能源峰峰集团坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，全面实施“固本、开源、创新、做强”战略方针，持续推进企业高质量发展。

十年间，峰峰集团克服矿区地质条件极其复杂、矿井采掘衔接普遍紧张、市场形势不稳定不确定因素增加等内外风险挑战，本部10对生产矿井稳定在年产原煤1400万吨水平；精煤达到年产800万吨水平；连续多年上缴利税在邯郸市名列前茅……

冀中能源峰峰集团总部大楼

固本——突出可持续发展不动摇

煤炭是立企之本，强企之基。在过去的七十余年间，峰峰集团依煤而建、依煤而兴，未来也必将走出一条可持续发展之路，以煤为基、依煤致远。

峰峰集团坚持把煤炭生产作为企业生存发展的基础，坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，大力实施具有峰峰特色的“三优三减”。对本部主力矿井，强力推进集约化、高效能生产，全部保持“一井一面”或“一井两面”安全高效生产模式。梧桐庄矿、万年矿、九龙矿、羊东矿、大淑村矿等矿井主采工作面，月单产达到10万吨以上。本部资源枯竭矿井精采细采，精心组织，千方百计完成生产任务。孙庄采矿公司克服煤层薄、断层多、顶板破碎等困难，科学组织提进度、合理布局稳产量，保证每小班推采2刀的生产进度。牛儿庄采矿公司对支架角度、放顶煤等情况每日测量、记录、汇报，确保正常生产。

新疆、内蒙等外埠煤炭基地加快崛起、形成规模，是增强煤炭主业后劲的关键。峰峰集团组织精干力量强力推进外埠煤矿建设，加快手续跑办。新疆天顺煤矿首采面投产；察尔齐煤矿一期工程加速施工；东兴泰、宏鑫煤矿完成开工许可手续。内蒙查干淖尔一号井开工建设。

发挥主焦煤生产基地优势，峰峰集团本部充分释放洗煤厂洗选能力，源头管控煤质，严格商品煤计量考核，提高精煤回收率，确保效益最大化。常态化开展煤炭特性及配煤研究，对高阶煤配洗、高硫煤配洗制定针对性的实施方案，确保精煤质量达标。

围绕“大精煤”战略，邯郸洗选厂优化配煤方案，改变仓储原煤种类，稳定产品质量，精煤回收率屡创新高；马头洗选厂对尾煤进行干燥处理，加工成“煤球”，使尾煤泥水分从26%降至15%以下，发热量从每千克1400～1600卡提高至1900～2200卡，日产煤球最高达到1200吨。

冀中能源峰峰集团邯郸洗选厂

开源——咬定有效益增长不放松

盈利是企业高质量发展的一个重要标志，峰峰集团要想实现建设现代化新国企的宏伟目标，不断满足职工群众日益增长的美好生活需要，就必须培植新的经济增长点、打造新的经济增长极、培育新的市场竞争优势。

历经七十多年的发展，峰峰集团已经形成以煤炭开采、洗选加工为主，化工、电力、装备制造、物流等多产业综合发展的大型煤炭企业，企业内部围绕煤炭生产形成了比较齐全的产业体系，具备“自产自用、自供自给”条件。为此，峰峰集团以 “八大中心”“三大园区”建设为着力点，深入推进“四自”管理，加快构建企业内循环发展格局，打造完整的内需体系。

峰峰集团坚持“中心建制、综合管理、职能优化、精干高效、效益突出”的根本方针，划小管理单元，提升工作效率。以“稳中求进，先易后难”为工作原则，成熟一个发展一个，先搭建后完善、先运作后优化，确保落地见效。目前，生活服务中心、生产服务中心、设备管理中心、精煤研发中心等正式运行，产融结算中心管理资产规模达到7.1亿元，利润实现1030万元，“八大中心”日益发挥出巨大效能。

“三大园区”正由宏伟“蓝图”变成“施工图”“实景图”。峰峰现代化工新材料产业园区8万吨合成氨调试消缺，投产运行；干熄焦12兆瓦余热发电项目，成功并网发电。开鲁医药系列项目产业园区甲酯、生物酶试生产成功，销售成品10余吨。华重公司先进装备制造产业园区高端精密铸造取得实质进展，局部通风机应急电源应用效果良好。

去产能矿井和社区等单位解放思想，转变观念，在拓宽增收渠道上大做文章。后勤实业分公司依托生活服务中心，利用闲置土地发展新型项目，由吃补贴单位变为创效单位，实现了自养和创收，做到让资源变效益、让黄土变黄金。

冀中能源峰峰集团梧桐庄矿

创新——加快现代化升级不掉队

创新是引领发展的第一动力，是战胜困难的有力武器。峰峰集团全面实施创新驱动发展战略，突出科技创新、管理创新、大众创新，依靠创新破解难题，助力企业高质量发展。

峰峰集团坚持以科技创新为引领，牢固树立“有利于提高生产效率、有利于解决问题就是创新”的理念，因地制宜推广“四新”应用，加快科技成果转化。在放顶煤工作面推广应用“大采高端头支架 超前门式支架”，既减轻了职工劳动强度，又提高了生产效率，实现了“安全 效益”双赢。建设掘进快速作业线，九龙矿、梧桐庄矿应用掘锚护一体机，日进达10米以上；羊东矿使用钻装锚一体机，钻进效率提高30%。2021年年底，梧桐庄矿作为河北省首批智能化煤矿示范矿井顺利通过验收。

管理创新是企业提高运转效率、提升发展水平的一大法宝。峰峰集团创新管理理念、体系和手段，建立体现高质量发展的战略导向、指标体系、考核体系。创新煤炭营销管理，优化市场布局，优先保证长协用户；强化生产、销售、市场直接对接，稳定精煤质量品牌，巩固市场占有份额；增加网上竞拍频次和销售规模，提高市场户销量。创新物资招采管理，全面推行电子招投标，完善电子阳光直采、欧冶平台招标、定点比价采购，降低采购成本。创新薪酬管理，专门设立创新创效工资，形成效益决定薪酬、业绩决定薪酬、薪酬能升能降的收入分配机制。

在职工创新上，峰峰集团深入挖掘全员创新创效潜能。广泛开展“万名党员解难题”活动，充分激发党员、干部、职工技术创新和工艺创新的积极性，使创新成果层出不穷。发挥创新工作室、班组长论坛、技术练兵场等阵地作用，为职工创新创造搭建平台，引领大众创新、全员创新，形成了“人人要创新、时时想创新、处处能创新”的创新环境。开展理化建议征集、小改小革等，让创新源泉充分涌流，让创新活力竞相迸发。

冀中能源峰峰集团开展职工岗位描述训练

做强——提高核心竞争力不停步

“十四五”期间，峰峰集团坚持“主业突出、适度多元、战略协同、效益优先”的发展定位，在战略上布好局，在关键处落好子，一基多元，“123”产业发展新格局初步形成。

做大做强一个主导产业——煤炭主业。峰峰集团在本部投资12亿元，解放“三下”压煤和深部煤炭资源1亿吨，增加可采储量3000万吨，最大限度延长矿井服务年限，确保产量稳定在年产1200万吨。磁西一号井2025年建成，具备验收条件。查干淖尔煤电一体化项目煤矿与电厂同步建设、同步投产，建成年产500万吨、一期装机容量2×66万kW煤电一体化基地。在新疆、云南等煤炭富集地区，集中区域，形成规模，由单井生产向能源基地、现代化矿区转变。“十四五”末，新疆拜城矿区形成300万吨产能，天顺矿区形成200万吨产能，云南矿区形成300万吨产能。

做精做优两个支柱产业——化工新材产业和装备制造产业。坚持“园区化、基地化、集约化、专业化”理念，峰煤焦化公司合成氨、聚甲醛、聚苯硫醚、碳酸二甲酯、甲醇驰放气制高纯氢、年产125万吨焦炭项目建成投产，形成产业集群、规模效益，打造现代化工新材料产业园区。开鲁精细化工及医药系列项目，推进甲酯盐酸盐、生物酶、D-苯甘氨酸、苯乙酸等项目建成投产见效，形成医药中间体产品系列，打造产业转型升级新样板。伊腾高科公司掌握核心技术和生产工艺，形成批量规模生产。装备制造产业在巩固内部市场、服务煤炭生产基础上，以煤机智能、成套设备、高端装备为主攻方向，华北重装公司建成先进装备制造基地；天择公司利用退城搬迁政策时机，建成满足矿厂装备检修、服务和再制造的专业功能区。

做实做新三个支持产业——现代服务业、生产服务业和新兴产业。现代服务业重点发展物流、金融两大板块。物流板块，创新业态和商业模式，向实体物流转型，退出融资性物流业务，稳定进出口贸易规模，培育类金融业务平台，打造营收和利润重要增长极，到2025年，年收入达到425亿元；金融板块，3家类金融公司年营收6亿元。生产服务业重点发展电力、托管业务、生产材料等板块。电力板块，提高现有矸石综合利用电厂运营效益，发展低浓度瓦斯发电。探索与发电企业投资参股、供需协作等合作模式，实现煤电联营。托管业务板块，发挥品牌、技术、管理、队伍优势，走出去托管运营洗煤厂，开展各类技术服务输出，扩大规模，增加收益。生产材料板块，建设矿用材料生产中心，上规模、提效益，满足内部生产材料需求。新兴产业重点发展煤矸石绿色节能建材，煤矸石制分子筛和环生制砖项目建成投产。加强洗煤厂煤泥、井水综合利用，推广永磁系列装备等节能环保新产品，发展绿色节能环保产业。积极对接国家、省市和冀中能源集团产业发展规划，储备一批有前景、有效益、有优势的新项目。

瞄准“高质量、现代化、新国企”总方向，峰峰集团蓄能增势，快马加鞭，在建设高质量发展现代化新国企道路上阔步向前，勇毅笃行，为迎接党的二十大胜利召开交出优异成绩单。

作 者：杨艳强
作者单位：冀中能源峰峰集团
责 编：高 鹏 王钟琪