建筑工程公司组织机构及职责，颍上县重点工程建设管理中心主要职

根据《中共颍上县委 颍上县人民政府关于县级机构改革的实施意见》（〔颍发2019〕5号）文件内容，将县重点工程建设管理局更名为县重点工程建设管理中心，作为县政府直属事业单位。其主要职能及机构设置保持不变。

根据阜阳市编委《关于设立颍上县重点工程建设管理的通知》（阜编〔2017〕45号）精神，设置颍上县重点工程建设管理中心（正科级建制）。颍上县重点工程建设管理中心受县政府委托，承担全县政府性投资项目建设的管理工作，其主要职责、内设机构和人员编制规定确定如下：

一、主要职责

（一）负责县政府投资的城建基础设施项目、公益性社会事业项目和县政府指定的其他重点工程项目的组织、实施、协调工作。

（二）参与重点工程规划、初步设计、施工图设计、预算编制等前期工作，负责组织项目施工、监理、主要材料设备以及其他第三方工程咨询检测的招标。

（三）负责重点工程项目建设过程中的现场管理协调建筑工程公司组织机构及职责建筑工程公司组织机构及职责，工程工期和质量、安全生产、技术档案管理等。

（四）负责重点工程项目建设资金安排计划，组织施工单位编制工程竣工结算。

（五）参与工程项目的竣工验收、移交等工作。

（六）承办县委、县政府交办的其他事项。

二、内设机构

根据上述职能，颍上县重点工程建设管理中心设5个职能股（室）。

（一）办公室

负责文秘、会议、档案、信息、接待、信访、机要、宣传、党建、职工教育、后勤保障、目标考核、车辆管理与调度、人事和机构编制管理等工作；综合协调和联络各股室业务工作，协助局领导协调单位日常事务。

（二）财务股

工程建设资金及行政经费的汇总、审核、申报及支付；落实建设资金到位并及时办理资金支付：编制本单位年度行政经费和专项经费预算；做好本单位所有资产的日常登记管理。

（三）法规监察股

指导监督建设行业法律、规章的贯彻落实和组织实施；审查局机关各种合同、文件；审查局机关重大行政决策的合法性；涉法问题的处理；宣传本系统法制、教育培训工作。

会同技术股对项目建设过程中的安全、质量检查指导，建立健全安全、质量监管体系和巡查制度，牵头组织监督检查，组织或参与工程安全质量事故的调查处理等工作。

（四）工程股

承担市政基础设施、房屋建筑等项目及相关配套工程建设管理等工作。参与项目施工图设计、审图和预算编制，接收项目前期工作相关资料；组织进行施工阶段各项基本建设程序，履行工程进度、质量、安全的第一责任人职责；负责现场签证及造价初审；负责办理工程项目移交等工作。

承担项目施工期间的综合环境保障工作。负责办理项目建设所需临水、临电、临时通讯、临时设施等应由重点局承担的相关报批手续；负责协调项目施工阶段所涉及的管线、绿化迁移等工作；负责协调施工过程中、竣工验收结算等环节出现的劳资纠纷处理等工作，以保证项目按期开工及顺利推进。

（五）技术股

参与项目施工图设计、审图和预算编制等前期工作；项目施工、监理等招标的方案制定、招标文件审定、招标委托以及各类工程合同的签订等。

负责工程技术管理工作，组织制定和完善代建项目技术管理办法及规定，并指导、督促实施；组织解决工程中的质量通病和重大技术问题；负责各类工程技术方案和设计变更的审定；负责工程设计、监理、施工等环节出现的纠纷处理。

项目技术资料日常管理；参与政府投资项目年度计划的编制；牵头编制代建项目资金使用计划；及时掌握建设项目的实施情况，按项目进度申请拨付建设资金；配合做好竣工项目工程的财务审计监督工作。

三、人员编制

颍上县重点工程建设管理中心为财政全额拨款事业单位，人员编制15名，其中主任1名,副主任2名；股级职数5名。

纪检（监察）机构设置，按有关文件规定执行。

四、附则

本规定由县机构编制委员会办公室负责解释，其调整由县机构编制委员会办公室按规定程序办理。

领导班子成员情况：

姓名：李洪显

职务：颍上县重点工程建设管理中心党组书记、主任

分工：主持颍上县重点工程建设管理中心全面工作

姓名：董立波

职务：党组成员、副主任

分工：分管颍上县重点工程建设管理中心工程股、法规监察股工作

姓名：余孝辉

职务：颍上县重点工程建设管理中心党组成员、副主任

分工：分管颍上县重点工程建设管理中心办公室、技术股、财务股工作

办公地点：颍上县城北新区政务南路266号

办公时间：上午8:00-12：00，下午2:30-5:30。

办公室电话： –

中文科技期刊数据库（全文版） 工程技术 2015 年 12 月 24 359 浅析工程施工项目的人员管理及团队建设 宋远军 南京供电公司江宁供电营业部，江苏 南京 摘要：人员是工程施工项目最重要的“要素”，也是决定施工质量的关键性“要素”，必须加强对其的管理，确保人员工作积极性与主观能动性的发挥。同时，也要加强施工班组、队伍和团队的建设，形成强大合力进而推动施工建设发展。本文正是以此为线索，着重分析了几种推进工程施工人员管理与团队建设的策略和建议。 关键词：工程项目；施工人员；团队建设；制度化；激励；约束 中图分类号：F426.92;F272.92 文献标识码：A 文章编号：1671-5519(2015)12-0359-01 近年来，随着我国经济社会建设的持续推进，建筑行业取得了长足的发展和进步，建筑工程施工的相关话题也逐渐引发了更多的关注。推动工程施工项目的人员管理和团队建设，其中最终的路径就是要“以人为本”，采取人性化管理办法，切实提升全体工作人员的积极性和主观能动性，为工程施工服务。尤其在新时期，工程施工项目人员管理问题研究更具现实价值。 1 完善各项规章制度，开展“人性化”的制度管理及团队建设 工程项目的施工是一个具备一定期限、一定质量要求的过程，其中最核心的要素就是参与施工的人员。

只有全体人员协调一致、有效配合、努力施工，才能确保整个工程项目又快又好的完成，符合“质量与效益”的双重要求。因此，加强对工程施工人员的管理，积极推进团队建设，其最终目标是营造良好的团队工作氛围，打造和谐的施工队伍，为工程施工奠定坚实的基础。基于此，工程项目施工必须坚持“制度建设”，以完备、有效的制度、规则来约束工程项目的施工人员、工作人员，并为团队建设与执行力激发提供强有力的支撑。通过建设完善的规章制度，可以很好的形成人员工作与协调规范，以有效的行为准则来框定施工全过程的各项活动，同时体现团队协作的精神，为确保施工持续推进提供保障。 如，要根据工程施工现场的工作与操作实际，制定并实施《施工现场人员管理办法》、《施工班组管理方案》、《工程施工班组协调规则》、《工程施工团队促进办法》等规章制度。通过类似制度、条文的明确规定，一方面可以建立健全完整的人员管理与团队建设制度体系，最终确保施工队伍管理“有章可依，有规可循”；另一方面，规章制度既要注重制定和颁布，更要注重实施与监督，确保规章制度落到实处，真正产生强大的约束和控制力量。这样一来，工程施工的参与人员、各班组等都可以得到妥善、有效的管理，工程项目的各个生产要素能够“自由流动，合理配置”，进而为施工进度与质量的提升创造良好的“人性化环境”。

2 健全工程施工“激励与约束机制”，真正激发全体人员“战斗力” 要知道施工项目团队建设，任何工程项目的施工都有一个最重要的目标，即“确保工程项目定期、高质量的完成施工”。因此，注重对全体人员的管理，加强队伍、班组和团队建设，其实都是为了实现这个最终的目标。在日常的工程施工管理进程中，要通过建立健全“激励与约束机制”来实现人员要素的科学调配，激发出全体人员的主观能动性和工作热情，推动施工朝着“科学，高效；安全；优质”分方向前进。所谓的“激励与约束机制”，指的就是针对施工全体人员的双向管理办法，即运用物资、情感、精神等手段对工作人员进行激励、引导和促进，同时运用制度、监督、惩罚等办法来约束、控制施工人员的行为。所以，激励与约束机制的完善是工程施工进程中必不可少的办法，也是推动人员管理与团结建设的最佳选项之一。 比如，要在平时的施工管理过程中加强对施工人员的管理和控制，既要发挥出物资激励、精神激励的作用，也要加强施工现场、施工过程的巡视、监督，尤其是要确保施工的质量与细节。可以通过设立“优秀施工人员奖”的形式来对优秀的工程施工人员进行物资刺激和激励，进而调动起全体人员的工作积极性；也可以在施工过程中加强巡查、监督，对于违反施工规则、技术规范与班组制度的行为、个人，进行严肃处理。

只有将奖惩策略有机结合，形成正反两方面的效应，才能更好的开展人员管理施工项目团队建设，同时也更利于施工队伍、班组的建设，最终为工程施工的持续推进打好基础。 3 加强宣传、教育和引导，不断提升施工人员和队伍的整体素质 工程施工项目的最重要的要求就是“质量”，而确保施工质量就有赖于施工的全体人员及班组的整体素质。基于此，要千方百计的提升施工队伍、人员尤其是技术人员的整体素质，包括职业道德水平、施工技术能力、团队协作能力等。对于施工单位而言，日常要加强有效的宣传、教育、引导和传播，以软性的力量“春风化雨”，对全体人员进行点拨、引领和思想教育，使之更加注重施工细节，更加遵循施工规章制度，更能体现施工技术规范与质量标准。 要采取“以人为本”的整体宣传、教育策略，形成强大的现场感化与昭示力量，让“质量意识，安全观念，细节态度”真正深入人心，成为每一位参与工程施工人员的自我要求和标准。比如，要定期组织、开展施工质量与安全教育讲座活动，定期组织宣传实践活动，以具体案例来确保施工人员、班组能够领会、学习，进而不断提升个人与班组素质。唯有此，工程施工才能有专业化、高素质的人员队伍的保障，施工的质量、效益才能得到很好的兼顾，这也是工程施工最终的诉求之所在。

综上所述，在工程施工项目的整个过程中，人员、团队的管理、协调和控制是极为重要的，其中包含负责的人际关系、团队利益、建设要求与效益要求等因素，处理起来具备一定的难度。所以，上述思路和办法正在应其所求而提出的，应该在施工管理中加强推广和应用。 参考文献 [1]陈斌.浅谈大型施工项目劳务队伍组织和管理[J].中国科技信息.2008(08)：63. [2]蒲双宁.外委队伍管理体制浅析[J].科技信息(科学教研).2008(25)：33. [3]杨舰舫.外派施工职工队伍带领方法探析[J].江汉石油职工大学学报.2013(06)：1532. [4]于柏林.提高施工队伍综合素质是保证工程质量的前提[J].煤炭工程.2011(S2)：94. 作者简介：宋远军，男，汉族，江苏南京，本科，电力工程助理工程师