信息化的企业管理软件北森tita一日测评（北森saas）
在信息化高速发展的今天，通过信息化的管理手段实现企业的信息协同，显然比之前的人工管理要行之有效。我们今天以中国人才管理第一品牌、国内最大的SaaS软件服务商北森推出的国内第一个企业级工作计划管理平台北森tita.com为测评对象，体验下信息化的企业管理平台的发展现状。
第一步，我们打开tita的界面
我们打开tita的界面，看到它的设计优美清新、内容流畅易操;从视觉体验上美观舒适，从操作体验上简单易懂，它不同于传统软件，无需安装，用户只要访问其服务网址(www.tita.com)注册账户后就能享受到便捷的云服务。北森tita.com也紧跟企业需求，推出了移动办公终端。目前北森tita.com全面支持Android、iOS、wp等当前主流的移动平台，用户可以随时随地登录tita.com平台进行管理，果然是高效与移动并存。
第二步，启动工作模式：从签到到计划工作
打开Tita点进签到模块，即刻起，我们的上班模式正式启动。然后，我们可以先查看到前一天的工作计划、日报、工作目标等内容，这样就能时刻掌握自己的工作动态，接着就可以开始计划安排今天的工作内容。此时，我们的老板可能已经在手机快速追踪我们的工作进程、定位我们的工作内容，掌握着最新的信息变更。因此我们可要严格要求自己的工作，把关好自己的工作进度，自觉自律的完成每一项工作。如若工作散漫，效率低下，后果可想而知……
第三步，工作协作
哎呀!工作中遇到困难怎么办?突然增加了好多工作内容安排不过来怎么办?……
千万不要忘记工作中的一个强大的公式1 1>2!
打开Tita项目管理，因为工作性质问题迫不得已临时突然增加了很多任务，还好领导已经在tita里根据轻、重、缓、急进行分类，我们可以清楚的看到哪些工作是重要着急的，就把它们安排在今天做。在tita项目管理中，领导和员工，员工和员工之间都可以交流，灵活分配工作，我们可以互相协作，资源共享，将团队的力量发挥出来。我们根据交流的结果逐一完成，跟进项目，加速项目进度，完成任务。如果在限定的时间内没有完成任务，系统会提醒用户当前有多少个未完成任务。领导者可以看到tita的任务安排情况以及完成进度，如果发现某个职员工作安排得过多，导致未完成，可以适当地进行工作转移和人力调配等。
第四步，工作透明团队管理直观可控
在tita的管理中，我们老板不但可以直观看到团队的进展，还可以看到每个成员的工作进度，分析整个团队的现状。团队管理模块中有统一的团队工作执行报表和人员管理有助于提升组织效率，此模块有利于管理者,通过计划分解有效地追踪整条工作线索，Check(检查)和Act(修正)，让工作可控并实时反映现实与目标的差距，提升企业执行力。这时候我们还怕做了很多事情，被别人邀功去了吗?我们还会担心工作模棱两可得不到提升吗?
第五步，完成工作提交报告
忙着忙着时间真快，都快下班了，赶紧把我们今天的工作任务完成然后留一点时间提交报告，提交日报是我们对今天完成工作的总结，也让我们明天可以清楚明了查看完成的工作。当然每个企业性质不同可以在tita里选择提交日报、周报还是月报，作为管理者，员工提交报告可以有效地追踪成员以及团队完成的工作情况，给予意见并修正。
最后，考核管理
我们提交了总结报告修正工作内容之后就意味着结束了吗?也许看起来，你一天的工作是已经结束了，但是tita还在替你和你的老板在工作哦。tita已经在运作另外一个环节了，也是tita独有的功能：考核管理，也是你工作情况最重要的依据。
Tita考核管理，他以工作计划制定为主线、计划执行为核心、进展跟踪与效果反馈为保障，行程工作全流程管理“闭环”。这个计划制定-持续反馈-结果考核的过程改变了以往对绩效讨论的认识.考核时，管理者既可一键在某个部门发起某一时间段考核，也可按照年份进行年终大考核，所有的考核步骤都会形成tita中的工作流动态，每天做的工作流程都是考核的评分标准，最后自动生成员工考核表。便于将其工作内容出色的部分标准化，不足之处得到有的放矢的改进，形成下一个PDCA循环.
我们今天通过对北森tita企业管理软件一天的操作体验，我们切实的感受到企业管理软件实在太强大了，居然可以这样全面的在不同的方面协同企业做好管理，实现信息化的管理，它关注细节、注重效率，从而提高自身企业的竞争力，真的是企业未来发展不可缺少的软件。
号外号外!据可靠消息，北森云计算斥巨资研发的集计划，执行，反馈，考核功能于一身的高能产品已经全新上线，目前可通过 http://bsurl.cn/WBnZAHW0 或 400-6503-180电话提前咨询体验，移动端可以通过 http://bsurl.cn/JzqUiQKE 了解产品。tita你都不知道?太out了吧!
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