1. 基本条件及背景
(1) 某工程项目监理机构监理了该工程的四个标段，标段Ⅰ的项目合同价为800万元人民币，标段Ⅱ的项目合同价为1050万元人民币，标段Ⅲ的项目合同价为1250万元人民币，标段Ⅳ的项目合同价为1400万元人民币。合同工期为30个月。
(2) 工程复杂程度见下表1-4所示。
(3) 监理人员数量定额按表1-2确定。
(4) 人民币对美元汇率按实时央行公布的汇率计算。
2. 实训内容及要求
(1) 试确定该工程需要的监理人员的数量，设计并绘制项目组织结构图。
(2) 每位学生在1课时内完成，并将实训内容整理书写在A4纸上，交老师评定成绩。
3. 计算步骤及分值
第一步，确定该工程复杂程度，0.5分；
第二步，完成人民币对美元汇率计算，0.5分；
第三步，完成每个标段的工程建设强度计算，每个0.5分，共2分；
第四步，完成每个工程监理人员数量定额计算，共1分；
第五步，完成各标段项目监理人员数量计算，并安排到各标段，每个0.5分，共2分；
第六步，设计并绘制项目组织结构图，3分；
第七步，整理与卷面1分。
共计，10分。
【案例1-1】
某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1和A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。
为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1和A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：① 六个职能部门根据A1和A2标段的特点，直接对A1和A2标段的施工单位进行管理；② 在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
(1) 投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须有总监理工程师签认；
(2) 合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
(3) 进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；
(4) 质量控制负责人审批项目监理实施细则；
(5) A1和A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。
问题：
1. 绘制监理单位设置的项目监理机构的组织结构图，说明其缺点。
2. 指出总监理工程师工作的不妥之处，写出正确方法。
3. 指出监理人员职责分工的不妥之处，写出正确方法。
【参考答案】
1. 监理单位设置的是职能制组织机构图，如图1-23所示。
2. 总监理工程师工作不妥之处有：
(1) 安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥，应由总监理工程师主持编制。
(2) 分包编制A1和A2标段两个监理规划不妥。同一监理项目应统一编制监理规划。
(3) 六个职能部门管理部门直接对A1和A2标段的施工单位进行管理不妥，应作为总监理工程师的参谋，对A1和A2标段监理组进行业务指导。
(4) A2标段监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥，应发给甲施工单位。
(5) 由相应标段监理组负责人签发《工程暂停令》不妥，应由总监理工程师签发。
(6) 主持召开第一次工地会议不妥，应由建设单位主持。
(7) 监理规划在第一次工地会议以后报建设单位不妥，应在第一次工地会议前报建设单位。
(8) 监理规划由总监理工程师审核批准不妥，应由监理单位技术负责人审核批准。
3. 监理人员职责分工的不妥之处有：
(1) 投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥，应由总监理工程师签发。
(2) 合同管理组负责人处理工程索赔不妥，应由总监理工程师负责。
(3) 进度控制组负责人审批工程延期不妥，应由总监理工程师审批。
(4) 质量控制组负责人审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批。
(5) 项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥，应由总监理工程师调换。
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