导读：中交公路规划设计院（简称公规院）的巴拿马运河四桥项目于2020年荣获buildingSMART设计类奖项。 该项目的获奖亮点是：很好地按照ISO 19650标准，实现了各国不同组织间的BIM协同，保障了项目的高质量交付。
buildingSMART年度大奖是BIM领域的国际权威奖项，由国际组织buildingSMART举办，自2014年起已成功举办五届，目的是鼓励并带动全球范围内的BIM企业运用openBIM标准，更为高效、更有创意地解决BIM项目中存在的问题。
一、项目概况
巴拿马运河四桥项目是中巴建交以来中方中标、巴拿马政府投资的最大规模现汇基建项目，也是中资企业在美洲地区中标的最大桥梁单体项目。设计使用寿命100年。
图 | 巴拿马运河四桥项目效果图
该项目由国际团队共同完成，包括中国、美国、西班牙、巴拿马4国的8家单位，各方如何高效协同是项目的一大难点。因此，项目从开始便依据ISO 19650标准的要求来执行和管理，很好地保障了各方的协调和沟通，保障了项目顺利进行。
图 | 国际化项目团队
二、ISO 19650概述
ISO 19650由国际标准化组织（International Organization for Standardization，简称为ISO）发布，全称为建筑和土木工程信息的组织和数字化，包括建筑信息模型（BIM）——使用建筑信息模型的信息管理。ISO 19650基于英国BS 1192系列标准，适配全球普遍情况转化而来。ISO 19650提出的方法和原则继承了ISO 9000系列（质量管理体系）、ISO 55000系列（资产管理体系）和ISO 21500（项目管理体系），健全了从组织到信息的整个质量管理框架。ISO 19650提供了一整套信息生产过程、交付管理的方法论，可以实现对多专业、多团队、多模型、多工具、多信息的项目的有序管理。
三、巴拿马运河四桥项目对ISO 19650的应用
该项目按照ISO 19650对信息管理的要求和流程执行，其中重点环节如下：
1.确定信息需求
本项目的甲方是巴拿马公共工程部，其在招标阶段即对项目的BIM有较为详细的要求，包括在设计阶段BIM应进行哪些应用，并要求模型可以传递至施工和运维阶段，满足后续的使用等。甲方是信息生产开始的源头，甲方有明确的信息需求为项目后续开展奠定了基础。
2.制定BIM执行计划
公规院项目团队在获得委任后，依据甲方的信息需求制定BIM执行计划（BIM Execution Plan，BEP）。巴拿马运河四桥项目的BEP主要包括以下：项目目标、团队及组织架构、时间进度安排及里程碑、BIM应用点、软硬件、公共数据环境（common data environment，CDE）、模型检查和审核机制等。
图 | 巴拿马运河四桥项目的BEP
图 | 项目组织架构
3.搭建公共数据环境
在编制好BEP后，公规院项目团队的任务重点是搭建公共数据环境（common data environment，CDE），搭建CDE是为了帮助项目团队切实做好信息的生产和管理。CDE是软硬件信息环境和规则的统称，尤其是规则更加重要。ISO 19650标准对CDE的规则有比较明确的要求，如下图所示。
图 | 公共数据环境概念（ISO 19650-1）
支撑设计环节CDE的软件是公规院自主开发的OSIS，包括具有建模设计功能的OSIS-BIM，具有结构分析功能的OSIS-Analysis，以及具有项目协调功能的OSIS-Teams。通过OSIS-Teams可进行进度计划控制、文档控制、即时通信，还包括仪表板和模型查看等功能，实现了设计环节的信息协同生产。再通过IFC数据格式，以及AUTODESK BIM 360软件，实现公规院与其他各参与方之间的协同。
4.对模型的评审
该项目对于信息质量的控制有严格的流程。各任务团队需要对模型进行自校之后，才可以在任务团队之间共享，以供不同团队之间协同工作。对于共享的模型，须通过项目主要负责方和甲方的评审及授权，才可以交付。
在项目进行中发现的信息问题，可以通过平台进行全过程跟踪管理，包括：问题应该由谁来解决，最后解决的状态是什么，是否有解决方案等。问题解决之后就会被“关闭”，形成完整闭环。如果没有解决可再次开启。所有信息在交付之前都会经过这样的闭环管理，只有当问题都关闭之后，才能进行交付。
四、结语
巴拿马运河四桥项目是我国企业完成的非常优秀的海外BIM项目，其中很多经验值得学习。尤其是基于ISO 19650进行的信息管理，让来自4个国家的8家单位，能够不受地域、语言、文化等方面的影响，协调有序地完成如此复杂的工作，这也是ISO 19650标准为什么能够被世界广泛接受并推广的原因。
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