施工进度管理的特点
建筑业是少数几个非常关注项目进度管理的行业之一。在工程项目管理中，进度管理有其自身的特点。与质量管理，安全管理比较，进度管理缺少普遍的量化标注，进度规划的内容要按照合同要求加以考虑和论证。对质量和安全的管理要求，国际和国家层面出台了各种规范、标准，建筑业遵照执行就能满足要求，例如对于质量的要求，在合同中也仅仅描述为“合格”，“满足规范要求”。而对于进度要求，每个项目都会有具体、明确的时间节点。
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施工进度计划管理是一项复杂的工作。进度计划的复杂性，施工活动之间的独特关系，需要解释和理解施工过程，使得施工进度管理需要更详细的规划和更深层次的技术分析，因此与其他行业有显著不同。
施工进度计划管理是一项重要的工作。合同约定了计划的时间节点，进度计划必须按照合同约定条款执行。如果未能在合同工期内完成，施工企业就要承担相应的赔偿。如果无法按时完成项目，业主也将无法实现其项目价值，或影响其履行对公共或个人相关方的承诺。
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在现行的国家标准《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2017)中，对于“编制进度计划应该遵循的步骤”有如下描述：
1，确定进度计划目标;
2，进行工作结构分解与工作活动定义;
3，确定工作之间的顺序关系;
4，估算各项工作投入的资源;
5，估算工作的持续时间;
6，编制进度图(表);
7，编制资源需求计划;
8，审批并发布。
以上是规范要求的进度计划编制步骤，但是在现实的工程项目进度计划编制中，往往不会严格按照上述步骤进行，主要就是严格按照这个步骤进行太繁琐，但不按照这个步骤又很容易出现施工进度问题。
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如何解决项目进度管理难题呢?
1m筑造的筑协易正是项目规划和进度管理工具，可以帮助企业实现：
1、事事有跟进，事事有相应。筑协易有标准的项目看板管理，在看板管理中，我们可以看到每一个项目的具体进展和进度，每个项目的执行者是谁，执行到哪个步骤一目了然。
2、自动更新项目甘特图。项目的执行情况可在甘特图中清晰看到，如有项目进度滞后可及时采取措施止损。
3、基于云盘的项目文档管理。文档共享、多人协同，随时访问和查看。
4、行业经验丰富。专注设计工程行业20余年，软件行业针对性强。
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