供应商是采购的核心，与供应商相关的每个方面都是成功协作的关键。管理这些方面构成了供应商生命周期管理的核心。在本文中，我们提供高效的策略来帮助你的功能发展。
供应商生命周期管理的目的是识别合适的供应商并获得更好的价值，同时通过确保整个周期的质量来降低相关的成本和风险。供应商生命周期管理有八个独特的阶段，如下所述：
1-供应商资质
供应商生命周期管理的第一步是确定供应商是否能够满足特定要求的供应商资格。邀请世界各地的供应商参加，然后根据其质量标准确定最佳供应商。
2-供应商评估
供应商填写申请表并提交评估过程的文件。根据供应商的质量成本、经营成本以及其他财务和经济方面，评估决定了入职。其他评估供应商的方法包括问卷、记分卡、实地考察等。
3-供应商选择
一个有效的供应商选择过程会带来巨大的结果。供应商选择是一个关键阶段，其目标是实现总体价值最大化并发展长期关系。它的成功取决于各种定性和定量的评估技术。
4-供应商准入
有必要收集供应商信息，以使工作关系透明。供应商获准加入后，企业可以跟踪供应商信息和绩效的更新。
5-供应商绩效管理
供应商绩效管理有助于企业在早期发现供应商问题，并确保及时解决问题。虽然在全球范围内跟踪供应商绩效很复杂，但为了提高可见性，企业必须有效跟踪供应商绩效并确定问题领域。
6-供应商风险管理
供应商生命周期管理的另一个重要阶段是在供应商基础上识别供应商风险，以防止中断。风险管理是采购最关键的职责之一，但也是最容易被忽视的。风险管理对于成功的业务至关重要。
7-供应商开发
这是与供应商合作以提高其工艺和制造能力的过程。当供应商的表现不达标时，供应商的开发就会出现。定期向供应商提供绩效反馈可以改善供应商基础。
8-供应商关系管理
供应商关系管理的主要目的是发展互利关系，以提供更高水平的竞争优势和创新。供应商关系管理促进各方之间的协作，从而降低成本、降低风险、提高质量和效率。
如何实现供应商生命周期管理
供应商生命周期管理并非无法实现的壮举。它已经在定义企业的成功方面发挥了重要作用。以供应商为中心的采购和供应链观点，可以推动供应商做出更重要的贡献，从而提高组织的绩效。
8Manage SRM为整个供应商生命周期提供自动化工作流程，包括供应商自行注册、资格认证、分类、准入、持续管理和战略关系管理。该解决方案旨在：
-为你提供单一、最新的供应商记录
-让供应商轻松维护自己的信息
-让你根据特定参数管理供应商
-跟踪所有关键的沟通和承诺记录
-自动提醒和上报风险问题
-帮助你在整个采购流程中快速一致地运营
通过使用8Manage供应商管理软件，企业可以将所有供应商管理工作整合到一个平台上。你可以与供应商实时沟通并分析他们的绩效，而无需投资多个软件解决方案或浪费时间进行繁琐的数据输入。
全面的8Manage SRM软件使企业简化了整个采购流程，从市场寻找合适的供应商，自动化和跟踪你的订单，分析你的采购，并与供应商积极合作。这意味着，你可以节省大量时间并重新获得重要的战略规划。
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