项目管理沙盘模拟实务(项目沙盘模拟实训)

项目管理沙盘模拟实务(项目沙盘模拟实训)

课程背景

现代企业管理中,项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式,大多数企业管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。

从项目管理的角度看,大到一个订单的签署、新产品的研发、工程实施,小到举办一次部门知识竞赛、筹备展会等,这些都是项目,都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。

项目管理带动企业的执行力,项目管理实现企业的战略规划。因此,项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理课题。

适合学员

  • 企业中高层领导、职能领导、运营管理层领导
  • 项目经理、项目主管、项目核心成员、项目管理工程师
  • 在项目执行过程中对项目提供支撑的各职能线条员工
  • 致力于提升项目管理技能,提升企业执行力及核心竞争力的技术人员与管理人员

课程特色

实战、实用、立竿见影

郭威老师在项目管理实操和培训行业积累近二十年,特别强调培训效果的落地应用

项目沙盘模拟

学员拿出工作中的真实的项目,在讲师引导和带领下立竿见影地掌握项目管理的关键流程和工具

课堂所学即所得,课堂所得即可用

课堂中穿插了大量的案例分析、讲师现场演绎、学员沙盘推演、小组间互动PK等环节

课程大纲

(2天)

第一天

第一单元:项目管理理论导入

1、项目和项目管理的相关概念

  • 破冰-为什么学这门课?
  • 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺
  • 项目管理学科的起源与发展
  • 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧
  • 案例分析:华为中兴通讯美的富士康蒙牛、网易、浙商银行大华科技中建一局广汽本田等知名公司应用项目管理的案例
  • 什么是项目?
  • 项目的特性和属性
  • 项目管理所需要的硬技能与软技能
  • 项目的五大过程暨生命周期管理(启动、计划、执行、控制与收尾)
  • 项目管理的“5110”
  • 企业常见项目管理问题分析与讲评

第二单元:项目立项

1、明确项目的需求

  • 案例分析:客户的需求都是清晰与明确的吗?
  • 明确客户需求的思路是什么?
  • 将客户的需求转化为明确的产品定义
  • 定义项目管理的三大目标
  • 项目目标的SMART定义
  • 定义项目的验收与交付标准

2、项目选择和项目章程的发布

  • 发布项目章程及项目章程包含的内容
  • 项目章程发布的形式
  • 总结:项目立项时需考虑的各个要素

3、召开项目启动会议

  • 项目启动会的目的
  • 项目实战训练:项目立项及项目启动时所需考虑的因素分析
  • 讲师深度点评

第三单元:制定项目计划

1、项目计划的过程

  • 计划的作用和意义
  • 项目计划中应包含的要素
  • 计划制定的流程 (项目计划应从哪里着手去做)

2、项目的范围规划

  • 项目范围定义
  • 东西方文化交汇:老子的智慧与西方工具
  • WBS的制定方法
  • WBS制定的要点分析
  • 做出优秀的项目WBS—WBS制定的核心四要素
  • 案例分享:一个重点项目延期四个半月的经验教训分析
  • 实战工作坊:在启动项目模拟的基础下继续完成学员项目的WBS分解
  • 老师深度点评

第二天

3、制定项目的进度计划

  • 项目管理中各项工作之间的的逻辑考虑
  • 制定项目进度的关键技术:PDM图与甘特图法
  • 采用网络逻辑和时序安排制定项目的进度表
  • 两种进度技术的优缺点解析
  • 关键路径技术分析(CPM法分析)
  • 案例分析:时序安排的不同对项目进度造成的显著影响
  • 实战训练:制定学员项目的进度计划
  • 老师深度点评
  • 工具介绍:用微软Microsoft Project软件制定工作计划
  • 案例分析:举一反三

4、制定项目的概算、预算与资源需求

  • 项目概算与预算的区别
  • 项目管理中进度、成本与质量各因素之间的平衡
  • 项目预算管理与成本控制方法与原则
  • 自上而下与自下而上的成本与资源估算
  • 案例深入分析:如何对项目进行有效的成本控制?

第四单元:项目的执行、控制与收尾

1、项目的变更管理

  • 变更管理的定义
  • 变更管理的原则与流程
  • 项目经理在项目变更管理中的角色
  • 总结:如何优化企业流程?

2、项目进度控制

  • 如何实现有效的进度控制
  • 缩短项目进度的方法:赶工与快速跟进
  • 实战工作坊:如何对项目进行有效的进度控制?

3、 项目风险控制

  • 什么是项目中隐藏的风险?
  • 风险识别的工具和技术:头脑风暴法、SWOT分析、访谈法、检查表方法、Delphi法、因果分析法、流程图法等
  • 项目风险识别的两个原则
  • 项目风险分析与控制的四步走流程
  • 项目风险的核心双要素是什么?
  • 风险概率与风险影响矩阵分析
  • 风险应对策略:回避、转嫁、减轻、接受
  • 实战工作坊:进行全流程的项目风险应对

4、项目收尾过程

  • 项目的合同收尾
  • 项目的行政收尾
  • 从项目的案例模板中形成组织过程资产

第五单元:打造高效执行力的项目管理团队

  • 项目经理责任制的确立
  • 职能型、矩阵型及项目型等五种项目管理组织结构优缺点分析
  • 矩阵式管理提高组织的工作效率
  • 建立有效的项目激励机制
  • 花小钱办大事-常用的项目团队建设手段
  • 讲师引导:在目前的企业架构与企业文化背景下,如何建立有效的项目激励机制?

第六单元:案例总结与课程回顾

  • 案例分析:实现企业的项目化管理
  • 优胜小组颁奖
  • 学员总结
  • 课程评估
  • 课堂合影

讲师介绍

项目管理沙盘模拟实务(项目沙盘模拟实训)

  • 资深项目管理实战派专家
  • 工学硕士与项目管理双硕士
  • 东西方文化交融中的项目管理实践先行者
  • 中国首届项目管理专业人士(PMP)获得者
  • 曾任跨国通讯公司高级项目经理和海外项目总监
  • 曾任深圳大型电力项目项目经理
  • 二十多年项目管理实战经验,从事培训咨询行业17年

主讲课题

《项目管理沙盘模拟实务》、《工程项目管理沙盘模拟实务》、《EPC工程项目管理沙盘模拟实务》、《研发项目管理沙盘模拟实务》、《项目管理沙盘模拟 项目管理技能竞赛》、《项目管理沙盘模拟实务复盘、提升与精进》等

部分客户

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